凤凰科技讯12月22日消息，12月15日，腾讯在线召开内部员工大会。会议的主题是降低成本，提高效率。对于一些PCG商家的改革，“你活不下去了，周末还清闲的玩。”马花藤隔空“留给他们的时间不多了。”如果业务团队不能给自己压力，那么办公厅会给压力。马表示完全支持CSIG放弃集成商角色，转向自主研发产品被集成的战略。马也在大会上公开表示，他不再相信买量的故事。腾讯在未来任何业务(包括IEG)问他买量是没有意义的，说视频号基本上是整个公司的希望。
马也表示，长此以往，国内游戏市场的版号肯定会处于紧俏状态，不会像过去那样轻松。“所以(腾讯游戏)一定要专注于优质产品，不要浪费任何版号的机会”。
内部发言全文(界面新闻整理):
降本增效是一种习惯
腾讯过去一年的核心主题是降本增效。在这个过程中，腾讯专注于主营业务，减少了不适合当前和未来发展阶段的周边业务。
腾讯今年收缩了很多业务。“别跟我说你有什么机会。”马说，很多业务都应该砍掉，所以不要苟延残喘。
“这个(非核心业务)能做到多大？大呢？”马认为，相对于公司付出的管理成本和精力，分散过多的非核心业务并不划算。
未来需要继续加强，坚持降本增效。“我觉得这是要形成一种习惯”。
留给PCG做点正事的时间不多了
PCG今年吃了很多苦，因为公司过去20年的老产品都在PCG，积累了很多不可避免的问题。
马说，以前腾讯盲目跟从很多友商，结果被友商打偏了，做出来的东西效果不理想。
当竞争对手都在扩大规模的时候，腾讯也跟上了。“当我们看到别人体重增加时，我们会增加它。结果我们发现增量很肥，却打不过竞争对手。”
在今年降本增效的过程中，发现了很多问题。“在马克(任宇昕)的领导下，我们做了很多事情。”马以他关心的腾讯新闻为例。
“以前很多人说你们腾讯大厦楼顶的logo还是Tencent.com的logo。有没有可能砍掉这个业务？”马花藤回应说，“我告诉团队这是可能的”。
马花藤告诉团队，如果不能浮上水面(自负盈亏)，沉下去，甚至出现很多问题，留给腾讯新闻的时间就所剩无几了。
他认为团队需要强有力的改变，否则“继续这样做没有意义，整个(腾讯新闻)都可以砍掉”。
这也是腾讯新闻今年大力调整团队的原因。“我和乔纳森(腾讯新闻负责人何以锦)也提出了很高的要求。你的动作一定要到位。果然，他们在10月份实现了盈利。”
至于的内部改革，马认为不应该流于表面，而应该实实在在地给团队施加压力，让团队能够站在企业家当家作主的角度思考和行动。
“只要活不下去，就得靠别人续命，(结果)周末还能清闲地玩。”马认为这是不可接受的。“如果你连创业的压力都没有，我们就给你。好吧。”
对于PCG明年的调整，马花藤认为不一定要裁员，但是裁员留下的团队应该做更有意义的事情，否则在这里浪费这些人的时间就是不负责任。
CSIG不应该被舆论和市场份额所左右
过去三年，CSIG做了很多冲动的事情，追求前端集成和大数字营收。
马说，之前唐道生也不想这么做，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势所纠缠，被迫做总承包商来获取市场份额。“总有人问，你(腾讯云的)排名是多少？”
集成商数量虽然名义上不错，但很多都是毛亏的业务，实际上没什么用。还是要靠产品取胜。今年唐道生想通了这一点，做了很大的调整。
前不久，腾讯公司副总裁李强对马说，TO B做出来的世界上没有一家好公司是靠系统集成做大的，其核心是做产品。马花藤对此表示赞同。他认为，做好一个产品，然后发挥整合的作用，是腾讯需要长期做的事情。
“不要被别人嘲讽，说，哎呀，你的云是不是被华为超越了，你才老了(没办法)？”马在现场对说，“没关系！我们不担心，不要上当。”
他公开反对腾讯做那些同质化严重的业务。认为马的优势在于以“一门三杰”(企业微信、腾讯大会、腾讯文档)为代表的协同办公能力，以及小程序连接的TO C、TO B业务闭环。
“这些都很好，但并不是全世界都有。为什么不充分发挥这个优势呢？”马说，跟别人争“不如腾讯家烂”的东西，没有意义。
马举例说，把小程序电商服务和产业互联网的数字内容结合起来，是腾讯应该做的事情。“我告诉CDG智能零售，你应该停止销售货架上的商品”。
CSIG只有专注于经常性订阅收入，关闭企业服务和商业服务，才能避免一次性单一收入。
他认为，过去《销售公约》在这方面做得不好。“大家都这么说，但容易误入歧途。他想的都是怎么拓展地盘，怎么招人，怎么拿HC，怎么营销，怎么买量”。
“最后发现买的都是坑”！马在会上直言不讳。
“我再也不相信买数量了”
“真的，以后别给我讲买量的故事。我再也不相信这个了，”马花藤说。就算别人能做出来，也不适合腾讯。“让别人做这个事情，以后我们不做买量了。”
他认为，一个公司如果不是一把手，是做不好这个业务的。
如果其他公司能做到，全公司都会扑上去。“只可能每个股东都扑上来，损失的每一分钱都是自己的钱。”否则做不好买不是腾讯的核心竞争力。
“IEG曾经说过，比赛的一部分也是买的问题，但现在我不相信了。”马表示，腾讯今年加强了内部审计和控制，发现购买业务存在大量问题。
“对于团队来说，每天都在想自己能从中赚多少钱，然后帮助公司做一些生意，这是没有意义的，”马说。
反腐发现的问题“吓人”
根据第四季度的调查，腾讯内部的腐败相当严重。
“直到看了[调查结果]，我才知道为什么我们很多业务做不下去。当然，这是不可能的。这么多漏洞正在被挖掘，(生意)没法做了。”
“为什么每年都说反腐？今年还这么严重吗？”马说，腾讯今年强调降本增效，所以调研很多。“其实之前很多问题都存在，只是没有这么严格。”
今年彻查后暴露的问题很多，有中层干部参与。“我告诉你，只是你没机会看，看完了吓死人。”
马对台下的员工说，内部的腐败问题“确实令人震惊”，很多生意都做不成了。不是因为经理的问题，也不是业务方向的问题，而是因为贪腐漏洞太大，业务被裁掉空。
马表示，今年，腾讯还将其数字能力引入反欺诈。腾讯的所有报销和外部供应商的数据都已收集完毕。内部审计和内部控制进行了大数据分析，可以发现大多数低级问题。腾讯明年将继续建设这一能力。
腾讯游戏要做出优秀的产品就不要浪费版号
版号和政策对IEG的影响真的很大。未来，腾讯希望探索更多的合作方式，为好的产品打开市场，包括更好地拓展国际市场。
尽管IEG队很努力，但今年还是有很多不可抗力。“大家都憋了一年了，尖叫着等着冲上去。”也应该是积累的机会。
马认为，长此以往，国内游戏市场的版号肯定会处于紧俏状态，不会像过去那样轻松。
“所以(腾讯游戏)一定要专注于优质产品，不要浪费任何版号的机会”。
视频号是“全场的希望”[S2/]
马说，WXG最抢眼的业务是视频号，这基本上是全场(全公司)的希望。
三年来，视频在全世界范围内对整个互联网产生了巨大的影响，各个平台和企业都不得不重视。会侵蚀很多长视频、游戏等产品的时间，这是客观发展规律。
“这也迫使我们调整其他业务，”马说，比如调整长视频战略，砍掉非优质内容。“以前我们愿意投资一些不溜秋的剧。现在我们必须考虑一下。”
短视频对游戏和电商业务也有很多冲击。腾讯在短视频和电商结合方面做了很多尝试。现在视频号已经迈出了第一步，已经站起来了。后来希望能更贴近交易，做电商闭环。
腾讯这一块不熟。对于电商交易，腾讯还是要扮演助手和连接的角色。如何闭环做好电商，是未来视频号的挑战。
