据灯塔专业版报道，截至12月17日上午9点，《阿凡达之水之道》累计票房已破2.38亿。自16日凌晨上映以来，用了18个小时突破2亿票房，打破了中国影史贺岁科幻片的单日票房纪录。放映前媒体预测这部电影将创下30亿票房。对于这匹公认的黑马，无论是观影者还是影院人都对它寄予厚望。
阔别13年，《阿凡达》第二部电影《阿凡达:水之道》(以下简称《阿凡达2》)正式来到大众面前。公开资料显示，《阿凡达》是中国电影史上第一部票房突破10亿元的电影，也是IMAX大银幕放映的第一次。有业内人士认为，《阿凡达2》就像一个“拯救英雄”，为寒冬中的电影行业点燃了一把火。
当然，这也是一部有争议的电影。高昂的票价、眼花缭乱的业态、影院成为争论的焦点。
从预售情况来看，CINITY、IMAX、杜比影院等特色厅的票价基本达到了普通3D厅的两到三倍。比如杭州奥体印象城CGV影城的杜比厅价格达到168元，普通3D厅只要75元。在《阿凡达2》正式上映前6个小时，天下网商发现，杭州多家影院的“天价影院”的预订上座率非常高。比如杭州滨江天街的CGV影城IMAX厅，周五晚上几乎爆满，只剩下几个角落，这家影院的票价高达255元。
影院从业者王杰表示，购买150元以上门票的用户非常多，许多消费者愿意为更好的体验和服务支付高价。
在过去的三年里，中国的电影市场受到了很多因素的影响，比如疫情。无论是最佳影片的产出率还是影院的上座率都不理想，一些影视公司和影院被迫转型自救。现在，《阿凡达2》的到来，不仅仅是票房好的希望，更是无数电影人对行业的新愿景。
“很多影院都在赌这部电影。对我们来说，这真的是一部救命的电影，可以让市场起死回生。”王杰说。
以下为王杰自述，由天下网商编辑发布:
《阿凡达》是一部救命的电影”[S2/]
《阿凡达》是一部时长超过190分钟的电影，比正常电影120分钟的时长多出40%-50%。所以它的票价会略高，普通版整体均价在60元左右。
就预售数据来看，《阿凡达2》在我们影院确实卖得不错，算是近年来疫情的一次大爆发。我们估计《阿凡达2》票房会达到50亿，能不能破60亿还是70亿就看后劲了。
很多人提到票价高，甚至高达200-300元，因为电影分很多格式，比如CINITY，IMAX等等。从目前的预售数据来看，150元甚至300元的高价用户数量还是比较多的。现在的消费者不缺钱，愿意花高价购买更好的体验和服务。
所以这个票价不是涨价，是正常价格，只是观看效果不同，价格不同。
当然，很多影院也在这部电影上下了赌注。在业内人士看来，确实是一部救命的片子。近年来，整个电影行业的表现一直不景气。好片少，上座率充满不确定性。很多影院都面临困境，有的面临运营资金无法正常周转。
我觉得《阿凡达2》对市场回暖有一定作用，也可能是一个开始。随着电影市场的整体回暖，疫情防控政策的相对放松，相信未来会越来越好。这是我们修行人都感受到的乐观部分。
然而，即使《阿凡达》能带来短期的市场复苏，也没有人有信心在2019年很快回到行业状况。就一部片子，就算大，也不会超过100亿。恢复到2019年的水平还需要时间。目前上座率还是有要求的，不能超过75%，我们会控制在50%-70%之间。就头像预售来说，几个好的时间段，比如周末，基本都是满的。
在我看来，这部电影如果要和今年几部比较热门的电影比的话，只有长津湖之战能与之匹敌。月球人和它不是一个数量级的。朱一龙的《人生大事》口碑不错，其他片子也中规中矩。
“有时候一个月看电影的不到200人”[S2/]
从2020年到现在，我们这个行业很艰难。
今年除了春节，其他每个节日日程都不尽如人意。只有暑假超过了去年同期，国庆假期远低于去年同期。
我们电影院今年的最高关闭率超过50%。电影院真的很难盈利，尤其是今年以来，入不敷出非常好，很多甚至负债累累。
算账的话，电影院的成本可以分为三块:一块是房租和人工；另一种是业务过程中发生的费用，包括电、水、暖空调节费；另一块是我们的分行账户和设备。
虽然每个电影院的实际情况不一样，但总体差别不会很大。如果按天计算，一家电影院要做到不亏损，每天票房不能低于一万元；按照50元一张票的票价，一天就达到200人。但是基本上很难实现。今年一个月看电影的人甚至不到200人。
在我看来，毫不夸张地说，今年是电影行业的寒冬。我们公司比较稳定，辞职的也有，但数量不多，很多十几年的老员工还在坚守。至于降薪，公司不会主动降很多，主要是部分销售提成收入较少，保底工资基本不变。
据我所知，我们这个行业转行的人不少。如果他们转行，大部分行业都可以。比如一个影院经理，他必须经历过影院的筹备和开业，有营销能力和筹备能力，可以去4S店铺或者其他行业。
“影院经理也得是个水管工，一年能省六七万”[S2/]
现在影院经理都是多面手，不仅懂营销，还会处理故障，包括设备和基础维护。比如工作室筹备期间，工作室经理需要接电，或者做水管工，修LED屏，修电脑等等。
拥有这些技能也是被逼出来的。因为电影院没有多余的准备给一个水管工和设备修理工。这种变化也是从疫情之后开始的。在人力成本比较紧张的时候，电影院是省钱的自助方式。这样一年至少能存六七万。
这两年我们也有很多自救的手段，比如成都某电影院推出的“卖午休”。三个月前，我们也推出了它。我们将把电影院的贵宾室拿出来作为午休室。椅子类似于一等座，躺着会更舒服。收费的话，一般2小时左右到40-50元，套餐里会包含水和爆米花。
当然，我们也做了其他的改造，比如把电影院改造成剧场，成为儿童剧的演出场所。我们也尝试过自己做开水吧，卖奶茶。
我们集团旗下的一些影院也尝试过做小超市，把影院大厅分割成一个区域，卖日用品，锅碗瓢盆。
然而，这些变化必须基于电影院的特点。比如可以在写字楼附近的电影院开展“卖午休”的业务。很多电影院不具备这些条件。
回到阿凡达2，我自己去看，打算买CINITY看。这些高帧率电影和普通3D相比，流畅度还是有很大差别的，体验完全不一样。记得看《阿凡达1》的时候，我还在上大学。当时活动很多，刷卡19.9元就能看。十几年很快过去了。
总的来说，《阿凡达》的上映对我们影视行业来说是个好消息，我们整个行业还是很期待的。
