企业应该搞清楚什么对我们是“最重要”的，这才是价值观的本质，而不是“什么是我们‘最想要’的”，所以一定要搞清楚企业价值观。
如果站在功利的心态来看，企业最想要的，首先莫过于利润，无非名和利嘛。然后是可持续，再有就是创新能力、社会影响力等等，这可能是我们最想要的，但它不见得是企业最重要的。价值观就存在一个排序的问题：最想要的不见得排在最重要的位置。
我们追求利润，未必事事都唯利是图，而且如果把最想要的排在最前面，比如把最想要的追逐利润作为企业最重要的事，企业的使命也会失掉，愿景也必然达不成。我们所说的企业的价值观和人生观、世界观是一样的，无非是把企业人格化了：企业跟人一样有喜怒哀乐、生老病死，企业同样有自身价值追求。
对于个人来说，什么对我们是最重要的呢?比如说我是一个灾民，在山区里面遇到地震了，好不容易逃命逃出来了，这时看到一堆馒头，但是馒头是别人的。这时，我的行为就会受到价值观的约束。我的价值观是什么呢?假设我认为做人守本分最重要，不是我的东西，没有经过主人的许可，坚决不能动，所谓饿死事小失节事大。在这种价值观的约束下，我可能看到这堆馒头，最后却把自己饿死，这是一种价值选择。还有可能我有另外一种价值观：什么对我是最重要的呢?保命最重要。这种价值约束下，我可能连偷带抢都把馒头吃了。这就是两种完全不同的价值观。价值观就是选择标准，你的标准是什么，你就会有什么样的选择。
对于企业来说，重要的事情有很多，有获取利润、社会责任、可持续发展、追求员工福利等等。但是对你来说，什么是最重要的，把它描述出来，就是我们要建设的价值观，这是企业最核心的命题。
关于企业价值观的建设，方向必须明确，阐述必须清晰，不能回避，更不能含糊不清，似是而非。
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