雷军亲诉，小米热血十年
我们今天正处于这样一个时代：充满幻想的人们他们发现了他们曾经梦寐以求的力量，并且可以利用这个力量来改造我们的世界。
什么是硅谷精神？
工程师是什么？什么是工程师文化？
互联网思维是什么？
元气森林老板唐彬:
1.对用户体验的极致追求；
(现有这个出发点，做好产品的出发点，再有各种分析数据。现有日活跃，再有收入，最后有利润。)
2.真正的对人才极度尊重。
(互联网发明了期权概念，用于对人才的激励，和合作伙伴的关系。因为对人才的尊重才有平等简单的企业文化。互联网企业牛逼，人才密度到位)
人类只会奖励那些对用户好的公司。
真正的把产品做好，对用户好。
NPS用户是否愿意推荐。
谷歌文化是什么？
苹果精神是什么？
“口碑”是互联网思维的核心，口碑为王
互联网产品思维让消费者也成为互动过程中的一份子。
雷军的自驱力，受〈硅谷之火〉影响后，内心强烈渴求。
像乔布斯一样创办一家世界一流的公司，创造出一些伟大的产品，改变每个人的生活。
自驱力来自内心深处强烈的渴望。
什么样的人适合一起创业？
1.成熟的
2.业内经验丰富的
3.价值观一致的
4.相信共同愿景的
5.一起奋斗的
顶级公司选找最优秀的人才
雷军选创始人和员工心态：
1.候选人到底有没有创业心态；
2.愿不愿意接受降薪而持有公司期权；
3.只有愿意冒险的人才会真心创业，只有相信未来的人才会全力以赴；
一个不具备创业心态的人，技术再优秀，也不是他想要的人。他需要一个能够全情投入的创业者。
(个人 笔记 ：在看到小米早期的创业团队背景和早期工作模式还有创业激情，激动不已，有种参与这种团队工作是多么爽的一件事情。)
游戏界的神——暴雪，
暴雪的产品设计理念就是易上手，难精通。
苹果和暴雪，在有些方面是一样的，比如极致的产品设计态度，比如高口碑，拥有强大的粉丝群体，还有所有员工对于所从事事业的极度狂热。
原研哉的设计理念：
设计的原点不是产品，而是人。
设计者要创造出顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此让人们感受到生活的喜悦。
某时某刻，创业者一定要成功，否则我们就得滚蛋，去另谋出路，我们必须是一支紧密团结的队伍，大家都要锻炼和提高，创始人唯一要做的的就是，把员工推入到激流滚滚的大海，告诉他们——好好游。
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的自驱力和自我管理的能力。我们的员工都有想做最好东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。
一家公司从平庸到优秀可以依靠天赋与勤奋，而“理想”和热爱才是支持公司从优秀走向卓越的精神内核。
雷军:“去到别人连梦想都未曾抵达的地方”
从本质上，小米生态链做的是孵化，我们要用小米的资源帮助这些企业做大，并在此过程中完成对生态链企业的价值观、产品观、方法论的传导。
解决质量问题，一定是长期性的、系统性的，而且注定在短时间内让人感到痛苦，但是小米必须走出这一步。
零售店的情感，应该永远大于功能与形式。
而一个好的零售设计应该激发非理性的品牌忠诚。
———- 苹果空间设计师(苹果旗舰店设计师)
消费升级，消费需求指向更高的品质，更好的的设计，更完善的体验，更强的功能。
消费升级是同样的价钱，消费者买到的东西越来越好了。
优秀公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。
斯蒂芬·茨格《昨日世界》：不管怎么说，每一个影子毕竟还是光明的产儿，而且只有经历过光明和黑暗、和平和战争、兴盛和衰败的人，才算真正生活过。
小米投资企业问的问的两个问题:
A.5年以后你能做成什么样子？
B.小米如何可以帮到你？
创业不仅仅只有高歌猛进，也时常泥沙俱下，能够诚实才是强大的基础。
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读后感
2021-5-12
把市面上关于小米的四本书一口气看完了，一时感触良多。
仿佛陪着雷军和小米一晃就走过了十几年的风雨历程，脑海里很多精彩、生动地画面不断涌现……
起起伏伏，跌跌撞撞，像是一部史诗般的宏大制作，里面枪林弹雨、硝烟弥漫，时而温馨动人、时而紧张焦虑，人物也各个鲜活生动……
这一会的沉思后，莫名觉得苍老。
可能需要花上好一会的时间来梳理和消化这段时间的收获了。
同时一边为小米的成功而欣喜，也因它的强大而惊恐，如果接下来与它竞争，还有机会嘛？
在同一个国度里，而且同属于制造业领域，小米也一定会影响着我的生活和工作，也希望有一天能正面和它同台竞技，即是一决高下，也向这家走向伟大的企业学习与致敬！
随着阅读量的增加，越来越觉得自己的渺小与无知，
但心底又不甘于这种渺小与无知，
可能渺小和无知也并不能让平庸、浑浑噩噩变得心安理得。
感触良多，此刻来说。
