大家好，今天给各位分享创业初期的一些知识，其中也会对创业初期企业家的,判断力可决定企业的成败进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
如何度过创业初期的？
现在这个 社会 ，如果什么都没有的话，创业的难度是唤搏非常大的。任何一个行业，没有仔细了解，就盲目进入，有可能是要吃大亏的。
对于一个成熟的创业者来说，创业的时候，首先应该想到的是，你准备投入多少，如果失败了，你能不能承受，如果一切都OK，才能接着进行下一步。当然，你前期准备投入的钱往往都是不够的。
接下来，你需要了解这个行业，了解这个行业有多少失败的，仔细分析他们失败的原因。这个行业成败的关键点是什么。
再接下来，你是代理商，你自己是否善于和人打交道，有没有熟悉这个行业的员工，员工的薪酬体系是什么样的，竞争对手的薪酬体系是什么样的。竞争对手一般有哪些优势，这些优势是不是牢不可破。你自己有哪些方面的优势？
要了解这些，需要自己大量考察，可以利用招聘的时候，通过应聘的员工来了解，也可以自己实际考察。当然最好两者结合。
后面还需要拥有自己的基本盘，哪些客户是需要自己努力重点攻克的，新手第一任务是要活下来，让团队盈利。
创业很艰难，要做好准备以后再进入，不要盲目投入。
创业初期对于一个企业来说，是最关键的时期。
创业的初期，创业者对于未来方向的判断，对于企业策略的选择，都直接关系着企业的生存。
同样，由于初期船小好掉头，更容易试错。
作为一个创业失败继续创业的人，我总结了以下几点：
1、必须要尽快完成盈利。
企业怎么赚钱、怎么与同行竞争、怎么快速增长，是初创企业带链扮第一需要解决的问题。
我之前就是因为希望按照计划推进，结果导致产品推出太晚，财务陷入窘境。
2、组件自己的团队，尽量选择可以信任的有工作经验和能力的伙伴。
不要选择刚毕业的大学生，不仅不会帮助你，还会拖累整体进度。应届的大学生需要的更加系统的学习和成长，更加适合大企业。对于初创企业来说，需要的是来了就能干的多面手，这样才能完成企业的快速扩张。
3、设定短期目标和长期目标。
对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在这样难熬的日子里，没有人会懂你，如何坚持下去，这是一个长久的命题。我给出的解决方式是给自己 设定短期目标和长期目标。
目标不能是我要赚多少钱这种简单粗暴的目标，而是要更加有 仪式感和 社会 责任感。
因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。
4、要懂财务，或蠢灶者至少要自己能看得懂财务报表。
创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…
以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。
创业初期是积累人气的过程 万事开头难 脚踏实地的干不要急慢慢来
创业前期需要准备什么
创业前期需要准备什么
创业前期需要准备什么，职场生涯中，唯一能穿出一条路的只有创业，创业的成功案例一直像磁铁似的吸引着大众，于是有越来越多人去创业，下面我整理了创业前期需要准备什么。
创业前期需要准备什么1
创业初期准备：积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经州誉验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱】搞一气，你的生意就会逆转而下。
创业初期准备：找到合适的创业方式
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个 合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有 心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
创业初期准备：细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
创业初期准备：尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业初期准备：经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战毕笑必捷，战无不胜。
创业前期需要准备什么2
1，一人团队还是多人团队
人员永远都是创业中一个重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的环境都是影响一个创业团队最终是和还是散的因素。所以在创业前先想清楚是一人团队管理几人还是多人团队管理的模式，如果你觉得自己牛叉，也可以独自一人先试着干一些时间，等自己有资本了再直接请人做杂事，这就消除了团队内部不团结的因素。
2，定位好自己的创业目标
没有目标的创业动机是不容许也是不存在的，所以在创业前期最好是写一份创业计划，一是理顺自己的创业思想，二则便于向自己的合作伙伴陈述自己的思路。
3，预估创业项目需要多少资金运转
资金无疑也是创业中最重要的一个因素。没有足够资金创业绝册数段对会以失败而告终，就算是白手起家也需要几千元吧!所以大学生在创业前期不要轻举妄动，不要一下子就去搞那几十万上百万的项目，最好是走小而美的道路。
4，看看是否需要创建公司
说实话，大学生刚开始创业大多数不需要开什么公司的，而应该是小投资多赚取经验。如果创业途中觉得项目有奔头，一个人又忙不开的话可以寻找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多学校都有大学生创业基地的，那里面注册公司便宜，房子月租前两年甚至免费，地区还会给创业人员一些资金的扶持，如果你觉得自己的方案可行，你可以试着看看是不是符合当地大学生创业基地的准入标准，能进去的话会给你的`创业项目提供不少方便。
5，选好创业地址
选择好创业地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好坏当做创业是否成败最重要的参考，想想看，搞餐饮，店面服装类的，地址的选择确实是很重要的。另外地址的选择也意味着你刚开始创业的起源地，很多项目的工作都会与当地形成很重要的联系。所以我们大学生第一次创业选址一定要准。
6，没赚钱可以，但千万不要触犯法律
随便举一个例子，如果你想在街头搞一个电脑修理店铺，你取名为lenovo电脑店，看起来没什么，好像不错的样子，但是你无形中侵犯了别人的商标权，没有获得lenovo的连锁店代理权限，就使用别人的品牌名作为自己的店面形象是违法的，严重的要赔上百万的钱，所以大学生刚开始没赚钱可以，但千万不要触犯法律。
最后我想说的是，大学生创业不容易，但贵在坚持，就算前期2,3年都没有赚到钱也是很正常的，但千万不要放弃，因为机遇永远是留给有准备的人的。
创业前期需要准备什么3
有坚持到底的毅力与勇气
许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。
所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。
有充足的创业资金延续资金
创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。
另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。
制度准备规范利益分配机制
一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。
创业要有焦点不能好大喜功
刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。
要注意量入为出加强财务管理
创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。
创业初期企业发展特点
每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。我给大家整理了关于创业初期企业发展特点，希望你们喜欢!
创业初期企业发展特点
1.种子期(Seed)
这一阶段基本上处于RD的技术、产品开发阶段，即试验与发展(RD)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。
2.创建期(Start-up)
这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较裂弊大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将尘源春不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。
3.成长期(Development/Beta)
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。
4.扩张期(Shipping)
这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。 这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是”底楼与二楼之间的夹层楼面”。可以把它理解为”承上启下”的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的：
(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。
(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业派耐有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，”承上启下”阶段的投资对创业投资家来讲可以”快进、快出”，流动性较强。
这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。
5.获利期(Profitable)
在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。
下一页是创业初期企业发展特点
第一次创业应该如何开始呢？
首先，初次创业一定要做好你自己的规划。切记不要用一时冲动或者一时的想法去蛮干，80%的投资者都是死在了这一点上，甚至还没有看见第二天的黎明，就已经结束了自己的创业。所以当你初次创业知识，一定要将你整个公司的投资项目，投资产品运作方式，经营方法和公司结构等等，这一系列全部准备充分，再去真正的开始实行，否则将会竹篮打水一场空。
第二点就是初次创业，一定要不畏惧失败，因为最开始你只是一个小企业，核心竞争力远远达不到大企业那么强盛，而且所能接的单子也有限，资源有限，失败是必然的，但是只要你能够在最初挺过去之后就没有你走不过的坎。
这就是我的建议谨颤，希望可以帮到你，谢谢。
现在创业可以选择新型行业，现在5G是非常有前途的，主要是要选对方向，方向不对，努力白费了，
最终要的几点说下
市场调查 只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。
这个行业多少竞争对手潜在客户
只有做好了这一系列团源准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。
只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。
所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。
所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。
任何时候都不晚
很高兴回答这个问题，有创业想法是对的，说明你想要改变，但是你没有创业经验，因此你的创业成功率非常低，根据我创业20年的经历，我从几个方面分析，来回答你这个问题。
2、 创业是项目+资源+资金，你要想创业， 除了你要准备你创业前的条件外，你还要准备好你的项目，项目是你自己研发的或者自己设计的，还是加盟别人的？有了项目后，你在准备资金的问题，如果你是独资，那就100%的资金由你来投，如果你只有一部分钱，那你就要找合伙人，跟你共同去完成这个项目，如果你资金也没有，那你就要找有资源背景的合伙人，这个有资源背景的合伙人不一定投钱，只要他认同你的项目，然后让他帮助你去找有资金的人，因为他的资源比你多，成功率也比你高；如果你项目也没有，你还能创业，你找到有资金的人，再找到有项目的人，用你办法把二个人戳和在一起，由你来运营项目，依然可以实现创业。
3、 由于你个人年级小，想要创业， 本人建议你先不要做大的项目，先研究小的项目，比如，洗车店、花店、自媒体创业等等，这些投资非常小，就当你练手了，如果这些项目你能做下去，还能有盈利，做几年后，你在考虑做大的项目进行创业，比如投资几十万开饭店、开公司、 汽车 修理厂等等，这样的项目会让你更成功，也就是从小做起，逐步做大，锻炼你的能力，也历练你的成长。
总结下，通过上述给你的建议，让你明白创业的一些内容，你的最大优势就是年轻，有想法就去干，就去实现，失败了你还年轻，你有的是时间让自己成长，很多经验都来自于惨重的代价，只有你经历了，你才能悟道，要想创业成功，你必须去详细学习了解财商知识、财道知识、如何创办你的企业课程（SIYB课程），通过学习你了解的越多，你的创业成功率也就越高。
本人工作18年，有连续创业经验；这个问题简单来讲：
1）定位“卖货”的创业——批发或者零售，需要具备以下一种或者祥或败多种条件才能事半功 倍：
a）你有某个行业的优质客户群；
b）你有某个行业的优质供应链。
以上两条具备一条或者都具备，创业就简单点；
如果都不具备，试错成本就比较贵了。
2）定位“卖服务”的创业——金融中介、房产中介等中介业务，程序设计、广告设计等 技术类业务，需要具备以下一种或者多种条件也能事倍功半：
a）你有要从事行业的优质客户群；
b）你有一大批愿意跟你干的敢死队式的技术员；
c）你自己是技术大咖；
以上具备一条或者都具备，创业就简单点；
如果都不具备，建议去上班吧，时机还不成熟。
初次创业，一种很大的挑战，首先在创业之处，你想规划好自己的生意经，客户开发、产品渠道、售前售后、人员招聘及培训等，做到有备而战不做一时脑热
其次，在创业初期要懂得节约成本，从细微处创造并剩余更多的纯利润，没有利润的生意能坚持多久？毕竟我们的钱没有来自于风投或者天使投资。
其三，做好吃苦耐劳的准备，既然选择了创业，你可以会舍弃周末、节假日、设置每天工作到晚上十二点，只有这样的心里准备，才能在创业这条艰苦的道路上坚持。
其四、不断学习和改进。毕竟创业初期你很多需要实时的去不断改进或者改正，让自己的生意更顺畅更灵活，抛弃大公司的繁琐，运用好船小好调头的特点，不断地总结不断地进步。
如果初次创业，必须考虑以下几个方面：
第一，慎重选择项目。不能单凭一时心血来潮，或听朋友的“忽悠”，大脑一热，挥手开干。选择比努力更重要，方向选错，一错再错。
一要看是否符合国家发展政策和国家扶持的产业方向。
二要综合考虑各方面资源配置，包括人、财、物、信息、政策、环境、人脉等，是否有不可克服的短缺因素。
三要考虑自身的条件，是否适合做这个 项目，最好做自己熟悉的，能驾驭得了的事，把握性会更大。
四要考虑市场需求前景和产品更新的速度。市场是无情的，同类产品的竞争、更新十分激烈，要发展地、动态地、系统地评估市场前景。
第二，不能急于求成。务必脚踏实地，从小事做起，步步为营。
第三，要慎重选择合作伙伴。再好的项目，如果合伙人选错，也会将事业毁掉。
第四，要掌握企业经营管理的核心内容，遵循规律，不能率性而为。
第五，要注意树立良好的个人和企业形象。尊重人，欣赏人、理解人、关心人、怀着感恩的心态对待人。
第六，要把企业人力资源管理、财务管理、培训管理三个环节做深做实。
第七，要有团队凝聚力。
先就业
了解创业的行业
积累 社会 经验
锻炼能力
积累创业基金
等待机会
小投资入行
等待发展机会
摸清自己创业的内容，不要盲从，三四而后行。我也在打算创业。虽然我进入的是我不懂的行业，但是要认真查阅资料，认真学习。
当你感觉你做这件事的成功可能性很大，而且毫无怀疑的那种心态时，你就可以去干了。如果每当你想跨出第一步时，内心深处有些怀疑的话，再忍忍，还不是时候
创业初期资金来源途径
创业的资金来源于哪里，创业初期的资金可以怎么用。编给大家整理了关于创业初期资金来源，希望你们喜欢!
创业初期资金来源途径
一、自有资金。这个主要是自身的存款，一般工作几年的人或多或少都有点存款，这一部分的钱是自己创业的基本基金。
二、股权融资，是指创业者或中小企业让出企业一部分股权获取投资者的资金，让投资者占股份，成为股东，而不是借贷，是带有一定风险投资性质的融资，是投融资双方利益共享、风险共担的融资方式，对于不具备银行融资和资本市场融资条件的中小企业而言，这种融资方式不仅便捷，而且可操作性强，是创业者与中小企业现实融资渠道。
三、债权融资，是指创业者或中小企业采用向银行等金融机构贷款或者向非金融机构(民间借贷)借款的形式进行融资，在一定期限满后当事人必须偿还本金并支付利息。向金融机构贷款需要具备抵押、信用、质押担保等某一条件，民间借贷更多的是依靠信用和第三方担保的形式。
四、政策性贷款，是指政府部门为了支持某一群体创业出台的小额贷款政策(比如下岗失业人员小额贷款政策)，同时也包括支持中小企业的发展建立了许多基金，比如中小企业发展基金、创新基金等。这些政策性贷款的特点是利息低，微利行业政策贴息，甚至免利息，偿还的期限长，甚至不用偿还。但是要获得这些基金必须符合一定的政策条件。
五、金融租赁，是指出租人根据承租人选定的租赁设备和供应厂商，以对承租人提供资金融通为目的而购买该设备，承租人通过与出租人签定融资租赁合同，以支付租金为代价，而获得该设备的长期使用权。对承租人而言，采用融资租赁方式，通过融物的方式实现了融资的目的。
六、其他，包括短期的典当，还有天使投资。天使投资主要指具有一定资本金的个人或家庭，对具有发展潜力的初创企业进行早期投资的一种民间投资方式。天使投资是风险投资的一种，但与大多数风险投资投向成长期、上市阶段的项目不同，天使投资主要投向构思独特的发明创造计划、创新个人及种子期企业，为尚未孵化的种子期项目“雪中送炭”。它只将发明计划或种子期项目“扶上马”，而“送一程”的任务则由机构风险投资来完成。以及供应商融资、经销商垫资等多种形式。
创业企业容易出现的错误
1、太早或者只是正好就在媒体上曝光
如备碧果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?
如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。
有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品(可能第一年你不能做好其中任何一样)，你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗?相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。
2、太早就募集了太多的钱
自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人首册来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。
如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。
如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。
3、尝试孤独地创业
创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。
创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个仿芹举人创业。
4、有太多共同创始人
和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。
自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。
创业初期如何打开市场
(一)点、线、面三点进入法
这一策略是德国福斯(Volkdwagen)汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据;其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点;再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
(二)寻找市场机会进入法
美国菲利普、考特勒等三人合著《新的竞争》一书，对日本在国际营销中成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的五种具体方法。
1、寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
2、创造新机会。这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3、实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4、适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5、了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，
并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。
(三)一点集中进入法
这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。
(四)市场领袖进入法
这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
市场领袖大致包括三种类型：
①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。
企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：
①分析与预测产品发展趋势;②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度;③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力;④通过市场领袖听取市场信息反馈;⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。
(五)广告宣传先行进入法
创业初期的主要风险是什么
创业在这样一个伟大的时代，被社会呢赋予了很多美好的寓意啊，我们现在讲大众创新，万众创业，很多创业成功的企业家，被当做英雄一样崇拜。
但是众所周知，创业是一条艰难的路，九死一生、如履薄冰，如果你对于创业的认知停留在媒体的报道，甚至影视剧作品里的塑造故事和人物上，然后就开始创业，会非常的危险。本文结合我多年的创业 实战经验 ，剖析一下 创业初期最主要的风险 都有什么，希望能帮助刚开始创业的朋友 避开一些大坑 。
以上是本文的提纲，下面我们详细说明。
一般来讲啊，当我们有一个idea的时候，多数人一定会想，我要靠这个东西去改变世界。那如何才能改变世界呢，其实是要让世界人民用你的产品或服务，改善工作或者生活。
但今天我要告诉大家，这样的想法其实不是梦想，它就是一个 幻想 。为什么这样说呢？因为当你有一个创意，到它能够改变世界，这个转化过程存在 巨大的风险 。
主要的风险有这样4个：
第一、是产品风险； 最主要的产品风险，不是说你做不做得出这个产品，而是
你做出来的东西就没有人想要。
这是最大的产品风险，绝大多数的创业者都死在这一点上。他们加班加点，辛辛苦苦，倾其所有，最后呢，打造出一个没有人想要的产品，然后就说生不逢时，悲惨收场。
但其实你有没有想过，我们所谓的创业，究竟在创什么？其实核心就是创建一套与客户的 协作体系 。就是你生产的东西，客户需要。如果客户不需要，那么无论这个产品你自己觉得它有多好，它都不可能形成一个协作体系，不可能建立商业模式。所以生产一个自己觉得很好，但是 没有客户想要的产品 ，是最大的产品风险，甚至可以说是最大的创业风险。
第二、是盈利风险。就是找不到盈利模式，
生产的东西有人用，没人买。
我自己也经历过这个过程，我身边多数创业的朋友，也都遇到过这个问题。总说我的产品用的人都说好，我就问他，那他们花钱买了吗？他说暂时还没有，现在还在产裤销旦品打磨阶段，先免费请别人来试用。那我就要问他一点，你是在做商业还是在做慈善？如果你在做商业的话，那么这个 产品的价格就是产品本身的一部分 ，抛掉价格，说别人觉得你的产品有多好，没有任何的意义，所以当你的产品要靠卖出一定的价格来盈利的话，那么在销售第1件产品的时候就要收费，因为 收费是验证商业模式的唯一路径 。就算你要打造一个平台或渠道，先大量获客，再用流量变现，我也要强调一个概念，叫以终为始，就是如果你一开始就想清楚自己的盈利模式，然后再去获客，一定要一开始就想清楚，而不是边打边看，否则会造成巨大的浪费。
第三、增长风险。
这块我想问一个问题，创业跟做生意最大的区别是什么？比如说我每天在家门口卖早餐，首先看我有没有产品风险，好像还可以，油条都有人来买。第二呢，我有没有盈利模式，一根油条卖两块钱，我可能能赚个5毛，也还可以。但是这是创业吗？相信多数人不会认为这是创业，因为其实它就是一个生意，与创业的本质区别就是很快到天花板，很难获得持续的增长。
所以说，创业的第三大风险就是
找不到一个有效的销售路径，来实现业务的稳定增长。
第四、融资风斗伏险。
最大的融资风险是什么？不要认为是融不到钱，
而是在错误的时间拿到钱。
我们现在看媒体报道一些创业公司，好像都在宣扬他们完成胡扰了几轮融资，融了多少钱，但是在错误的时间拿到钱，比融不到钱危险大得多。大家都记得单车大战时的那个小黄车吧，其实小黄车做校园市场时，日子过得还不错，但由于后面开始不停的融资，烧掉了大概150亿，公司就垮掉了。为什么呢，就是在错误的时间拿了太多的钱。
所以说，当我们有一个好的创意，想一下就能够改变世界，它其实不是梦想，而是幻想啊，最主要的原因，就是在这个创意到改变世界的过程中，存在四大风险：
产品风险，最大的风险不是做不出产品，而是做出来的东西没有人想要；
商业风险，最大的这个问题是找不到盈利模式，不不知道该向谁收费、收多少、怎么收。
增长风险，没有一个可以实现稳定增长的销售路径。
融资风险，不是说拿不到钱，而是在错误的时间拿到钱。
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