公司年会上，一位领导在台上问现场的员工：能说出公司现在存在的一至两个问题的人，请举手。
在场的所有员工基本都举手了。
领导继续问：深入思考过这些问题，并且找到了问题的根源的，请举手。
可以看到举手的人已经不多了。
领导继续问：找到了问题的根源，并且想到了解决方案的，请举手。
台下已经基本没人在举手了。
领导继续问：找到了解决方案，并且已经开始着手解决问题的，请举手。
台下举手的只有寥寥无几的几个人。
这是很常见的问题，总是在抱怨公司有这样或者那样的问题，但是，去解决问题的人，少之又少。
2
我刚毕业的时候，去某连锁零售企业做了实习生，每天就在店里做销售，做陈列，擦货架。
之后，慢慢做到了主管，我空闲的时候，依然会去做这个事情。
但是，我擦货架的事情被大领导看见了。
大领导当着面问我：你擦货架，那员工在干嘛？你真没事干吗，那就想想怎么提升销售。如果我花着主管的工资，请了一个擦货架的员工，那我干嘛不把你开掉，请一个大妈来。
或许，领导很多时候都是在做一些必须要的事情，这些事情完全可以放到手下人去做，领导应该跟多地思考方法和出路。
3
公司接到一个大单，销售部经理火急火燎得去问老板，我们产能不够，怎么办？
老板没告诉他怎么办，而是把销售部副经理叫来。
销售部副经理告诉老板，产能不够，有三个方法：
第一个方案是跟客人沟通延长生产周期。不过看客户的语气，这个方案可能行不通。
第二个方案是购置设备，增加工人，提高产能。不过这个方案问题在于工厂场地有限，增加了设备和工人，也不见得有地方进行生产。并且，增加设备，扩大工厂，不是一朝一夕的事情，需要一个过程。要赶上接下来的大单，肯定是不行的。最主要的，工厂扩大之后，如果后续没有大单，设备闲置，人工费用支出，都是个问题。工厂的扩大，也要跟着时间和公司的发展，以及出单量逐步进行。
第三个方案是让员工加班。不过让员工加班也存在一个问题，加班一两天还可以，要做完这个单子，加班的天数会达到一个月左右，员工肯定吃不消。不过，可以招聘临时工，实行两班倒。周末休息时间，让设备工人彻底保养设备。这个单子就没有问题。
副经理说完之后，领导立马说，就用方案三，你安排人事开始招聘临时工。
同时告诉销售经理，可以跟副经理交接了。
职场上就是如此，老板雇你，就要发挥你的价值。
如果遇到问题只知道跑去问老板怎么办，那老板为什么要雇你？
