001.
不要害怕新的竞技场。
002.
我要么旁观，要么参与。
003.
我想一个平常人完全可以选择不平常。
004.
生命太短暂，它无法承受无休止的恩恩怨怨。
005.
我们在SpaceX有严格的’无混蛋政策’。
006.
只有首先看到事情的可能性，才会有发生的机会。
007.
我只希望在自己衰老前退休，否则我只会成为累赘。
008.
你总是幻想自己的将来会更好，没人期望未来会更糟。
009.
第一步是确定某些事情是可能的，然后概率就会发生。
010.
当事情足够重要时，即使赔率不利于你，也要努力做到。
011.
我认为我们有责任保持意识之光，以确保它持续到未来。
012.
坚持是非常重要的除非你被迫放弃，否则你不应该放弃。
013.
失败是一种选择，如果没有经历失败，你就没有足够的创新。
014.
你不应该仅仅做不同的事情，你需要做得更好。
015.
有些人不喜欢改变，但如果替代方案是灾难，你需要接受改变。
016.
真正拥有巨大的颠覆性的技术往往来自新公司。
017.
对于承担风险存在巨大的偏见，每个人都在努力掩盖他们的软肋。
018.
只要能控制那个篮子里发生的事情，就可以把鸡蛋放在同一个篮子里。
019.
你必须问，’好吧，为什么它在其他人在没有成功经验的情况下成功了?’
020.
尽可能避免雇用MBA,工商管理硕士课程不教人们如何创建公司。
021.
我不会把时间花在概念上，我宁愿花时间解决工程和制造问题。
022.
人们应该追求他们所热衷的东西，这将使他们比其他任何东西更快乐。
023.
创业中，动力和决心比销售和创新重要。
024.
如果有些事对你来说非常重要，即使所有人都反对你，你也应该坚持下去。
025.
物理是思维的良好框架……追索到事情的本质，再从那里思考和延伸下去。
026.
我说了什么，然后通常就会发生什么。也许不按时或者全部发生，但通常会发生。
027.
如果你早上起床并认为未来会更好，那将是一个光明的一天。否则，它不是。
028.
我在上大学的时候，一直想参与能够改变世界的事情，而现在我正参与其中。
029.
如果你想创建一家公司，那就像制作蛋糕一样，你必须掌握合适比例，并且具备所有原料。
030.
我认为有一个反馈循环非常重要，你会不断思考你做了什么，以及如何做得更好。
031.
不要自欺欺人地思考一些不起作用的东西，否则你会被一个糟糕的解决方案所困扰。
032.
我犯下的最大错误是过度看中人的才能而不是人品，我认为拥有一颗善良的心至关重要。
033.
我没读过哈佛，但给我打工的都是哈佛毕业的。
034.
真的要注意负面的反馈，特别是朋友们的请求。几乎没有人这样做，但是非常有帮助。
035.
我不敢说自己从未担心害怕过。 实际上我希望少一点担心害怕，因为它让我分心，让我的神经系统备受煎熬。
036.
关于少年时期最喜欢的书《银河系漫游指南》：它教会我最难的是提出问题。一旦做到了，其它会变得很容易。
037.
当人们知道目标是什么、以及为什么时，人们的工作会更好。重要的是，人们期待每天早上来上班，是为了享受工作。
038.
雇佣许多人去做一件复杂的事，往往是错误的。数量永远难以弥补质量优势，人多还会降低效率，增加任务成本。
039.
首席执行官办公室的路径不应该通过首席财务官的办公室，也不应该通过营销部门，
需要通过工程部和设计部。
040.
当有人有突破性创新时，它很少是一件小事。很少情形下，它是一件小事。通常是一大堆事情，共同构成巨大的创新。
041.
卖掉PayPal后，我一直在想：还有哪些问题最有可能影响到人类未来?而不仅仅是从“最好的赚钱方式角度来衡量。
042.
如果必须设计和发明某些东西，你必须弄清楚如何确保你创造的东西的价值大于投入的成本，那么这可能是我的核心技能。
043.
我不会说我没有恐惧。事实上，我希望我的恐惧情绪减少，因为它会让我的神经系统分散注意力，并使我的神经系统受到干扰。
044.
品牌只是一种感知，感知会随着时间的推移而与现实相匹配。有时它会提前，有时则会落后，但品牌只是一种对产品的集体印象。
045.
人才是非常重要的。它就像一支运动队，拥有最佳球员的球队往往会获胜，但这些球员采取更好合作方式、战略，效果就会倍增。
046.
为了让大众市场能够负担得起新技术，必须要做两件事。一个是你需要规模经济。另一个是你需要设计迭代,你需要经历几个版本。
047.
我认为循环反馈很重要，这样你可以及时知道自己做得怎么样，是否可以做得更好。最好的忠告是：重复问自己，我是否可以做得更好?
048.
如果你返回到数百年前，我们现在拥有的一切似乎都是不可思议的魔术奇迹，比如能够远距离通话、传输图片、飞行、访问甲骨文的庞大数据等。
049.
如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做你可能不想做的各种任务……如果你不做你的杂务，公司就不会成功。
050.
公司是一个组织创建产品或服务的团体，它只是和人一样好，他们对创造的兴趣如何。我确实想要认识一大批超级有才华的人，我只是碰巧成为公司的代言人。
051.
我总是很乐观，但我也很现实。我开始创建特斯拉或SpaceX之初，并没有取得巨大成功的期望……只是我认为他们足够重要，这些事情必须做到。
052.
我只会质疑事情……这会激怒我的父母……当他们说出某些东西时我不会相信他们，因为我会问他们为什么。然后我会考虑是否做出了回应，考虑到我知道的其他事情。
053.
工作就像地狱一样。我的意思是你每周必须安排80到100个小时，这提高了成功几率。如果其他人每周工作40小时，你每周工作100小时，那么即使你做同样的事情，你将在四个月内实现他们一年所能达到的目标。
054.
我确实认为，如果你有一个引人注目的产品，并且人们愿意支付额外的费用，那将有很大的价值。我认为这就是苹果公司所展示的，你可以购买更便宜的手机或笔记本电脑，但是Apple的产品比其他产品好得多，人们愿意支付这笔溢价。
055.
我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说’这完全是关于这个过程’时，我认为这是一个坏兆头。问题在于大公司，流程成为思维的替代品。你被鼓励在复杂的机器中表现得像个小装备。坦率地说，它可以让你保持成为那些不那么聪明、不那么有创意的人。
056.
聚焦在信号，而非杂音。
signal over noise.
057.
很多企业混淆了焦点，花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问，所做的事情到底有没有让产品或服务更好；如果没有，就应该喊停。
通常我的建议是，花更少的时间在财务、会议、PPT上，用更多的时间来做出令人惊叹的产品。
在特斯拉，我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念，听起来好像是要骗人买东西一样。
058.
如果要把我犯过的所有错误列在一张表上，那会是很长的一张表。
过去我可能就犯过这样的错误——花太多时间在公司行政等事务上，而当我走进工厂时，情况就好转了。
059.
需要指导手册的产品都不是好产品。
060.
我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
061.
你不能只是稍微好一点，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。
想想iPod是如何取代随身听，或者iPhone是如何颠覆黑莓的，就知道了。
062.
仔细想想，我们为什么要组建公司？换句话说，为什么公司这种组织形式会存在？
在我看来，公司的存在就是为了把一群人聚在一起，打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。
公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
063.
财务数据是结果，不是目的。
064.
我认为现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律。这是我们没能看到更多创新的部分原因。
065.
我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么、意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的“智慧版图”？
我在大学时，总是在想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义的事就是努力去提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生。
因此一路走来，我一直在想：好吧，什么才是最有可能影响人类未来的因素？而不是去考虑“什么是最好的赚钱方法？”
067.
我在这个世界上应该做什么？我要制造汽车、解决全球气候变暖问题和让人类实现星际生存。
068.
我一直相信互联网是人类的未来。在互联网上，人类能获得“神经系统”并成为一种超级有机体。
我曾经想在网景公司（Netscape）找一份工作，它差不多是当时唯一的互联网公司，但我当时表现得不是很好。我在公司前台转悠，但我太害羞了，不敢跟别人讲话。
当时我就心想，那我还不如自己创立一家公司，因为没有一家公司要我。
069.
不要害怕新的竞技场。
070.
硅谷这里，是“达尔文主义”：不创新就是死亡。
071.
所谓创业，就是嚼着玻璃、凝视着死亡的深渊，“既然必须穿过地狱，那就走下去”。
072.
我不喜欢赌场。如果我不能做主人的话，我就不想玩。
073.
在我这里，失败只是一个选项；假如你从未失败过，那只能说明你还不够创新。
074.
我认为创立一家公司，是非常困难且痛苦的。我想我们都知道，在别处找份工作、为他人打工要轻松得多，压力也会小很多，你的人生会有更多时间做其他事情。
但你会更加开心吗？我不会。如果你内心真的渴望做某件事，无论如何，你都应该全力以赴去做它，而不是只在闲暇时间里浅尝辄止。因为只有当你真正深入了，才会发现，有时事情会变得极其困难。
所以每当人们问我，对于想要创业的企业家有什么鼓励的话？我的回答是，如果你需要鼓励的话，那就不要创业了。
075.
你需要非常努力地去工作。当我弟弟和我一起创立Zip2时，我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。大部分时间都花费在那个小小的沙发上，每周7天几乎每天24小时都在工作。
076.
“你做这么多疯狂和不可思议的事，难道不担心失败吗？”
不，恰恰相反，这些事情失败的可能性远远大于成功的可能性。我不是一个毫无畏惧的人，事实上我对恐惧很敬畏。
但我之所以去做，不是因为这些事可以成功，仅仅是因为我想去做，那是我对于世界未来的主张。
078.
我当然不会设定不可能完成的目标。我认为，不可能实现的目标会让人变得消极。
你不会让人们通过用头撞墙的方法来穿过一道墙。
我从来不会故意设定不可能实现的目标。比如我没有做出有100个我或者是诸如此类的假设。但我确实总是对自己设定的时间持有过于乐观的态度。
我的意思是，比如在SpaceX成立初期，我们并不了解制造一枚火箭都需要些什么。那时候我大概偏差了200%；但我认为未来的项目可能只会存在25-50%的偏差，而不再是200%。
所以一般情况下，你的确需要一个时间表，根据你所知道的列出所有事项。这个时间表其实是个未知数，你只是在朝着那个目标努力。但你要知道，经常会发生各种意料之外的事情，导致你的目标日期延后。
这并不是说，从一开始就不应该这样设置时间表，因为如果设定其他目标，只会让拖延时间的情况变得更加不可控。
079.
在很多大公司里，流程变成了思维的替代品。公司鼓励你像复杂机器中的一颗螺丝钉一样做事，坦率地说，它能让你留住那些不那么聪明、不那么有创造力的人。
080.
一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；要不就是和一群乌合之众工作。
我只让最聪明的人为我工作。
081.
如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。
082.
并不是我有多想当CEO，而更多的是：嘿，我觉得有一些重要的事情应该去做，如果我不是CEO，我不确定是否会有人去做这些事情。
083.
任何不准确的东西都必须得到纠正。
084.
使用自创缩写词的趋势正在SpaceX蔓延。对缩写词的过度使用严重阻碍交流。对个人而言，零星出现的缩写词似乎并没有那么糟糕，但如果1000个人都在创造缩写词，结果就是随着时间推移，我们将不得不为每位新员工发放一份巨大的词汇表。
实际上，没有人能够记住所有的缩写词，而且因为人们不想在会议中看上去像个笨蛋，他们会沉默地坐在那里，一无所知。这对新员工来说尤其艰难。
这种做法必须立刻停止，否则我将采取严厉措施——多年来我已给出足够的警告。除非得到我的批准，其他缩写词不能列入SpaceX的词汇表。如果现有的缩写词无法被证明是合理的，则应删除。衡量缩写词的关键，是看它是有助于还是阻碍了交流。
089.
不要只是简单地跟着所谓的“大趋势”走。大多数情况下，人们总是倾向于照搬现成的解决方法，最多只做一些微调。这样只能产生小的发展。
我则推崇物理学的第一原理，将某个领域的事物归结到最基本的原理，再以此为基础进行扩展。从这个角度来讲，不是通过类比去论证，而是通过所有你认为最本质的元素去推论。这样一来，你就可以分辨出哪些是你应该做的，哪些只是你跟随别人的脚步在做的。
090.
我认为一个人有“反馈回路”非常重要，这样他就可以不断思考自己做了什么，及时地知道自己做得怎么样，怎样才能做得更好。所以最好的忠告是：反复问自己，我是否可以做得更好？
091.
随着“反馈循环”变得越来越弱、对顾客的响应越来越少，公司就会变得越来越像垄断者。这样一来，你就无法最大化人们的幸福感，而让人们幸福应该是我们的总体目标。
092.
讲得极端一点，政府就是最大的公司，它是拥有垄断权的终极公司。
政府的责任是建立规则，然后确保这些规则可以得到执行。就像踢足球一样，政府充当的是裁判员的角色，确保规则的正确性。而这些规则的本意，从长期来看，是要最大限度地为人们谋划未来的幸福生活。
我认为有些政府做得不好的地方是，他们不仅想当场上的裁判，还想下场当球员。
093.
很多时候，政府最好的做法就是不插手。
因此，我想这就是大人物们可能要做的最好的事情。
094.
人类文明有7000年的历史，但高低起伏非常厉害。我不是一个天然乐观或者悲观的人，但未来科技的发展将会超越我们理解它的能力。我不知道这样是好事还是坏事。
095.
嗯，有时我发现一个人一直盯着他的手机屏幕看。我会想，谁才是那个“主人”呢？
在某种程度上，我们已经是半机器人了。我的意思是，如果今天你不带上你的手机，就好像你有肢体缺失综合症一样。
096.
世界人口正加速走向崩溃，但似乎很少有人注意或关心。
097.
我的朋友们全都说，哦，伙计，你又有一个小孩。我的很多朋友他们并没有孩子。
我会想，兄弟，如果你不生孩子，那我们该如何让人类延续下去呢？很多国家的人口增长率是负的。你不能只靠移民来解决这个问题——这不可能。所以，如果你对于人类有信仰，你就得说，我需要确保未来还有人类在。人不是从石头缝里蹦出来的。
有很多人可能会认为地球现在人口过剩。这是完全错误的。只依据自己生活在人口稠密的城市里得到的直接印象，他们才会得出这样的认识。你去过乡下吗？或者从飞机上往地面看过吗？如果你从天上往下丢一颗炮弹，这颗炮弹砸到人的概率是多少？基本上是零。
世界20年后面临的最大问题，是人口的崩溃而非人口的“爆炸”。
098.
迈克·詹郅导演过《蠢蛋进化论》：聪明人至少应该维持他们的人口基数。根据达尔文的进化论，如果不能适者生存，那么很明显，这不是一件好事。至少聪明人和蠢人的数量应该达到平衡。
但如果每一代聪明人生的孩子越来越少，那可能也不是好事。我的意思是，欧洲、日本、俄罗斯和中国都将面临人口问题。真实情况是，富裕人群、受教育水平较高的人群和无宗教信仰的人群普遍显示出较低的生育率。
我并不是说只有聪明的人才应该生孩子，我的意思是，聪明的人也应该生孩子，他们至少应该维持人口更新率。但事实是，我注意到很多聪明的女性只生一个孩子，甚至没有孩子，这让人觉得：“哎呀，这可不太好。”
099.
有一句老话，如果打不过他们就加入他们。
100.
在我还是个孩子的时候，我读了很多科幻小说，对于天空非常向往，飞往外星球和发现外星人让我着迷。
我的确在大学期间就开始思考这些事情（电动汽车、太阳能和火箭等），这不是事后编造出来的故事。我不想被看作一个新手，我不喜欢跟风投机。我喜欢把那些对于未来真正重要和有价值的技术，以某种方式变成现实。
101.
我们可以创造出比我们更聪明的东西，它们并不一定要是人。
102.
纵观整个人类文明史，你会发现，人类文明基本上将会朝着两个不同的方向发展：要么变成一个居住在多个行星上的文明；要么就永远住在一个行星上，直至最终灭绝于某个天灾人祸。我想还是前一种结局比较好。
103.
延迟不是问题，问题在于延迟多久。
104.
我的意思是，最终太阳会变得越来越大，并把海洋给蒸发掉。所以，在某种程度上，我们最好做点什么。我认为让生命“多行星化”是很紧迫的事。
在我们的认知范围内，这将是地球诞生45亿年以来生命首次有机会离开地球生活。这个时间窗口可能很长，也可能很短。
只要还有可能，我认为我们就应该采取行动。因为由于外部或内部的原因，所有文明总会经历一次崩溃。
技术本身是会退化的。比如古老的埃及，5000年前那里有灿烂的文明，但后来住在那里的人们忘记了如何建造金字塔、忘记了如何阅读象形文字；罗马帝国曾在道路、渡槽等方面拥有先进技术，然后他们也基本忘记了。
类似的“弧线”暗示着我们也将经历相似的过程。所以我们应该利用这个短暂的开放窗口，转移生命、运输生命。
没错，我们可以去火星。登陆火星不是“备用计划”，它是唯一现实的选择。我们能在那里创造一个真实的文明。
但在刚开始时，这会有点像萨克里顿（英国南极探险家）给南极打的广告。他说南极很危险，人们到那里会很不舒服，可能会发生可怕的事情，也可能会死，那将是一段漫长的旅程。
不过，那同样是一场伟大的冒险，如果你能活下来，将成为有史以来最令人兴奋的事情之一。我给火星做的广告也是这样。
105.
从长远来看，重要的是在火星上建立一个能自给自足的基地。为此我们需要在那里安置几百万吨的设备，并且可能需要几百万人口。所以你说我们得发射多少次？这样好了，如果我们每次送去100人，那也得发射10000次才能凑满100万人。
就现在的技术而言，光是送100人去都还是一桩艰巨的任务。你算一算，我们得花多长时间才能发射10000次呢？假设每两年都能去一次火星，那也得四五十年才行。
——“最重要的是控制好每次去火星的人均费用。如果人均需要10亿美元，那我们无法在火星建立‘殖民地’。如果人均为100万美元或50万美元，那就有可能。
有很多人对移民火星很感兴趣，他们会把自己在地球上财产变卖后搬到火星上去。这可不是去旅游。这就好像人们在新世界时期移民到美国那样：搬家过去，在那儿找到工作，然后一切步入正轨。
一旦解决了交通运输问题，那在火星上建造一个可以居住的密封透明温室也不再是难事。但如果你一开始就到不了那里，整个计划就完全没有价值。”
——“最终，我们得给火星升温，才能把它变成一个像地球一样的星球，但我没有那样的计划。那得花很长时间才行，可能需要100-1000年的时间，我也不是很清楚。在我有生之年没有机会把它变成一个像地球般的星球，当然，也不能说完全没有机会，可能还是有0.001%的机会，你得对火星采取非常极端的方法才行。”
106.
占有物质只会让我变得沉重。
107.
为什么我要努力持有股票？因为在火星上建造城市需要用掉大量资源。而这意味着需要大量资金。我的钱有一半将用于帮助解决地球上的问题，另一半用于在火星上建立一个自我维持的城市，以确保所有生命的延续。
108.
从数据的角度来看，资金只不过是一个“输入值”。
109.
用地球GDP的0.5%或者1%来探索太空，我觉得这是对未来比较明智的投资。
110.
《2001太空漫游》作者、科幻小说家亚瑟·克拉克曾说过，“任何足够先进的科技，初看都与魔法无异”。
想想看，300年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以使用网络远距离沟通、可以马上浏览到世界各地的资讯，他们一定会说：这是魔法。
要是我能够发明出先进的科技，不就像是在变魔法吗？
111.
好吧，100年前，没有人能想象在没有电梯管理员的情况下乘坐电梯。现在，你无法想象的是一个有电梯管理员的电梯。
112.
当亨利·福特造出便宜可靠的汽车时，人们说“哼，马有什么不好？”他投下巨额赌注，然后赢了。
113.
人们对冒险褒贬不一。谁都不想揭自己的丑。
114.
我想说的是，你们都是21世纪的魔法师。想象力是没有极限的。别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。
115.
我希望自己能够死在火星上——当然不是在进入火星大气层时就摔死。
116.
我们现在正在做的事情，对于人类的未来是非常重要的。如果我们失败了，那至少也可以告诉大家，这条路其实走不通，后人就不要再尝试了。所以无论如何，我们都必须要坚持下去。
117.
要么不做，要做就做历史性的。
118.
“你相信命运和宗教吗？”
不，我只相信物理学。物理学其实就是关于世界的运转。
119.
科学的方法对于搞清真相真的很有效：
1. 提出一个问题；
2. 尽可能多地收集证据；
3. 根据证据制定“公理”，并尝试为每个“公理”设定一个可能性的概率值；
4. 依据实践中的有效性得出结论，以便确认：这些“公理”是否正确、是否相关、以及是否必然导致这个结论，有多大概率？
5. 试图推翻结论。寻求别人的反驳，进一步帮助打破你的结论；
6. 如果没有人可以证明你的结论无效，那么你可能是对的，但也并不一定是对的。
这就是科学的方法，它对于搞清楚棘手的事情真的很有帮助。但是大多数人不会使用它。他们更愿意一厢情愿，他们无视反驳，他们根据别人正在做什么和没有做出什么的结果来形成结论。
这样的推论就会导致“这是真的，因为我说的是真的”，而不是因为它客观上是正确的。
120.
我觉得，我们的教学应该“以问题为重点”，而不是以工具为重点。
比如，如果想了解内燃机的工作原理，最好的办法是把它拆开，把每个零部件都研究一下，然后再组装起来。
在这个过程中，我们需要什么工具呢？螺丝刀、扳手，以及其他各类工具。这样一来，你就能知道这些工具的作用了。但如果反过来，让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课，那效果就很差了。
我们大脑的进化方式是记住与我们相关的事物。所以一定要建立相关性，否则记忆的过程会很痛苦、也很困难。因为看上去太抽象而且无关紧要。
121.
我的建议是，要想明白事物的本质，应该读一读书，因为我就是靠书本长大的。我发现自己不知道的东西太多了，而所有的一切都在书里。
122.
我是个复杂的人，但我的需求很简单、很明确。
我发觉自己为了实现目标，学会了任何需要学习的东西。我想实际上大多数人都能做到这一点。但他们往往自我设限。人的能力比他想象的要强。而我发现，如果你读很多书，并且与人交流，你几乎可以学会任何事情。
123.
当我还是个孩子时，我玩过《龙与地下城》。我那时是个书呆子，一直在反复阅读《怪物指南》。我认为，如果你有一个艰难的童年，你可以采取两种方法。其中一个方法就是，从现实出发，谁对我刻薄、我就对谁刻薄，但这显然不是很好；我用了另外一种方法。
124.
生命太短暂。它无法承受无休止的恩恩怨怨。
125.
“你认为人类最重要的发明是什么？”
语言。
126.
我喜欢邮件。我非常擅长写邮件，这是我的核心竞争力。
127.
如果你对你所做的事情并不痴迷，立刻停止，去找一些能让你痴迷的事情做。
128.
我认为人生不应该仅仅只是解决日常琐事。如果只是如此，如果所有的生命都耗费在解决日常琐事上，那么我们干嘛还要每天起床呢？
必须有一些事情是能够激励你的，让你为作为人类的一员而感到自豪。就像耐克的广告语“Just do it”，但仅仅“坚持”还是不够的，你必须全力以赴。
129.
如果在你前进的道路上堆满了屎，那你就必须把屎给吃了。这种方式在其他地方并不被广泛接受，但这里是SpaceX。
我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。
130.
没有人会是一座孤岛，除非他既强大又乐观。
131.
聪明人犯的最严重的错误就是自以为聪明。
132.
就让他们追着我跑吧，这样他们才能进步。
133.
有很多人说我们不可能成功，事实上是很多、很多人，但就算他们这样说，“命运不会总和我们作对，第4次总该成功”，不是吗？
134.
如果你的梦想没有吓到你，说明你做得不对。
135.
我读过一本书，叫《银河系漫游指南》（The Hitchhiker’s Guide to The Galaxy）。这本书其实是一本哲学书，只是看起来像一部愚蠢的喜剧。
它的作者在书中指出，最难的部分其实是“提出问题”。一旦你了解了问题所在，答案就变得相对简单。
这让我思考生命的意义、规模，以及宇宙的目的、答案。我得出的结论是，我们必须扩大人类“意识”的范围和规模，从而才能更好地提出“接近答案”的问题。
这能帮助我们理解一切到底是怎么回事：我们为什么在这里？人生的意义到底是什么？甚至这些都不是应该问的正确问题。而是诸如“人类是怎么走到今天这一步的”“我们要去往何方”等此类的所有问题。我认为这才是正确的选择。
比如，SpaceX试图做的就是将“意识”的范围和尺度，扩展到地球之外。
136.
唯一有意义的事情就是去为人类争取更大的集体启蒙。
137.
我们要为意识长久地存在而奋斗。
138.
我应该不是那种人们会在我身上下重注的人。
“但你很成功啊。”
这就像是，一个普通小孩和相扑运动员打架，99%都是相扑运动员会赢。我的公司都有内在好斗的基因。小孩和相扑运动员打架的次数多了，也总有一两次能赢。
138.
“想过放弃吗？”
我不放弃。
“为什么？”
要么死得安然，要么活得绚烂。
139.
接受失败，但不接受放弃。
140.
就我而言，我永不放弃，永不。我的意思是，Never。
141.
你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折；你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
这个世界很公平，想要最好的，就一定会给你最痛的。
142.
Don’t Panic.
（这是马斯克给孩子的家训之一。）
143.
瞄准月亮，即使失败，你至少可以落到云彩上面。
144.
笑是什么？笑是文明在沿着正确方向前进的标志。
145.
给人性更多的信心吧。
146.
黑暗只是没有光线而已。
147.
失败是一种选择。如果事情没有失败，那就是你的创新还不够。
148.
乐观，悲观，管它呢，我们会让它发生的。上帝是我的见证人，所以我竭尽全力让它成功。
149.
当一个人有清晰的目标和了解为此奋斗的原因时，他们的工作会更好。
150.
我认为，你可以选择平庸，但也可以选择与众不同。
151.
公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
152.
如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。
153.
当某件事足够重要时，即使机会对你不利，你也要去做。
154.
失败是一种选择。如果事情没有失败，那么你就没有足够的创新。
155.
我从不放弃。除非我死去或者完全丧失了行动能力。
156.
无论你做什么，无论你进入哪个领域，即使你是最优秀的，也总有失败的机会。所以我认为你真正喜欢你正在做的事情是很重要的。
如果你不喜欢，生命就太短暂了。如果你喜欢你正在做的事情，即使你不工作，你也会想到它。它会吸引你的注意力，如果你不喜欢它，就无法使其发挥作用。
157.
我们关注的是信号而不是噪音。很多公司都很困惑，他们把钱花在那些不能让产品变得更好的事情上。例如，在特斯拉，我们从来没有在广告上花过钱。
158.
如果有一种方法，不需要吃饭而又能做更多的工作，我会选择使用。我希望有一种不需坐下来吃饭就能得到营养的方法。
159.
我信奉武士心态，宁愿切腹自杀也不愿失败。
160.
我会告诉那些人，当我们破产时，他们会经常见到他们的家人。
161.
我想分配更多时间去约会。我需要找个女朋友，这也是为何我需要更多时间的理由。我认为可能额外需要5到10个小时，女人一周想要多少时间关注？或许10小时？这是最少的吗？我不知道。
162.
坚持是非常重要的。不到万不得已，永不放弃。
163.
品牌只是一种感知，随着时间的推移，感知将与现实相结合。有时它会超前，有时它会落后。但品牌只是一些人对产品的集体印象。
164.
当某件事行不通时，不要盲目自信，否则你会被一个糟糕的方案蒙住双眼。
165.
你必须有足够的动力去实现它。否则，你只会让自己痛苦。
166.
一个人应该追求他们热爱的东西，这会让他们比其他人更快乐。
167.
当一个人有了突破性的创新，这很少是一件小事。很少，是一件小事。这通常是一大堆事情，共同构成了一个巨大的创新。
168.
我总是保持乐观，但我很现实。我创办特斯拉或SpaceX并不是抱着巨大成功的期望……只是我认为它们足够重要。
169.
我总是把自己的钱投资到我创建的公司。我不相信做一件事只用别人的钱，我觉得这不对。如果我自己不准备投资，我不会要求别人投资。
170.
如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做各种你可能不想做的事情……如果你不愿做琐碎小事，公司就不会成功……没有什么任务是太卑微的。
171.
很多企业混淆了焦点，花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问，所做的事情到底有没有让产品或服务更好；如果没有，就应该喊停。
通常我的建议是，花更少的时间在财务、会议、PPT上，用更多的时间来做出令人惊叹的产品。在特斯拉，我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念，听起来好像是要骗人买东西一样。
172.
我不会说我没有恐惧。实际上，我希望我的恐惧情绪少一些，因为它会分散我的注意力，并且会刺激我的神经系统。
173.
人们对冒险存在着很大的偏见。每个人都在尝试优化他们的覆盖范围。
174.
如果在你前进的道路上堆满了屎，那你就必须把屎给吃了。这种方式在其他地方并不被广泛接受，但这里是SpaceX。我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。
175.
创办和发展一家企业，与其说是为了销售产品，不如说是为了创新、驱动力和决心。
176.
我得出的结论是，我们应该立志扩大人类意识的范围和规模，以便更好地理解要问什么问题。真的，唯一有意义的是争取更大的集体启蒙。
177.
耐心是一种美德，我正在学习耐心。这是一个惨痛的教训。
178.
把躺在沙滩上作为我的主要生活，听起来是最糟糕的。我会疯掉的。我必须服用严重的药物。听起来很可怕。我会发疯的。我将不得不服用药物,我会超级无聊。我喜欢高强度。
179.
我认为它（移民火星）是我能想象到的最鼓舞人心的事情。生活需要的不仅仅是每天解决问题。你需要一觉醒来，对未来充满激情，充满灵感，渴望生活。
180.
我们生活在现实中的几率仅为数十亿分之一。
181.
对于邪恶的人类独裁者来说，至少那个人会死亡。但对于人工智能来说，将没有死亡，它将永远活着，然后你就会面对一个不朽的独裁者，我们人类将永远无法逃脱。
182.
我要创建一个网站，让公众可以评估任何文章的核心真相，跟踪每位记者、编辑和出版物的可信度评分，或许它可能被称为Pravda。
183.
我觉得特斯拉的气氛很好，人们士气高昂。再看看福特，那里看起来像停尸房。
184.
如果机会对你有利，你应该在可执行的范围内做出尽可能多的决定。
185.
如果有任何人可以做得更好，请告诉我，他们可以得到这份工作。有没有人能做得更好？他们现在可以掌舵了！
186.
Twitter是个战场，如果有人要跳进来，那就好像意味着：你已经进入战场，让我们开战吧！
187.
公司是一个组织创建产品或服务的团体，它只是和人一样好，他们对创造的兴趣如何。我确实想要认识一大批超级有才华的人。我只是碰巧成为公司的代言人。
188.
我不是为了创建公司而创建公司，而是为了完成工作。
189.
我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说’这完全是关于这个过程’时，我认为这是一个坏兆头。
问题在于大公司，流程成为思维的替代品。你被鼓励在复杂的机器中表现得像个小装备。坦率地说，它可以让你保持那些不那么聪明，不那么有创意的人。
190.
我实际上没有读过任何关于时间管理的书籍。
