凤凰网科技讯4月20日消息，华为今日宣布实现自主可控的metaERP研发，完成旧ERP系统的更换。为了表彰为此项目做出巨大贡献的相关团队和个人，华为在东关溪北坡村公园举办了“英雄过大渡河”metaERP表彰会。在表彰大会上，华为公司董事、质量与流程IT部总裁陶表示:“面对包括ERP在内的企业运营管理核心系统的停运，我们不仅能建起来，还能换好、用好。现在我们终于可以宣布，我们突破了封锁，我们活下来了！”
以下为陶文婧演讲全文:
齐心协力突破封锁，顺利渡过大渡河。
各位嘉宾，各位合作伙伴，各位同事，大家好！
随着华为技术、华为云等公司ERP的成功替代，metaERP已经覆盖集团、销售服务、制造等多个公司，覆盖100%的业务场景和80%的业务量。通过了月结、季结、年结测试，年报发布及时准确，同时实现了零故障、零延迟、零对账。面对包括ERP在内的企业运营管理核心系统供应和服务的中断，我们不仅能做出来，还能换出来，用好。现在我们终于可以宣布，我们突破了封锁，活了下来！
今天，我们召开metaERP胜利表彰会，庆祝过去三年来为突破业务连续性的封锁做出重要贡献的团队和个人，也要感谢我们的合作伙伴和所有做出贡献的英雄们！
2019年5月16日，美国将华为列入实体名单，ERP供应商通知华为几天内停止供货和取服务。ERP作为华为业务运营的核心系统，支撑了华为20多年的高速发展，支撑了年产值上千亿的业务，支撑了全球170个国家的业务高效运转。一旦出了问题，就相当于自身的神经系统出了问题，公司的基本业务运作面临瘫痪的风险，影响业务生存。
1.停止供应和服务是一个巨大的危机，这也让我们重新审视旧ERP的问题和发展局限性。最后，我们决定不仅要自主控制整个栈，还要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，为下一代企业构建面向未来的核心业务系统，让企业的运营更加安全高效。
华为是ERP的深度用户，深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持“用欧美砖修长城”，1996年推出MRP II。ERP支持了大量多业态的全球业务，承载了IPD、ISC、CRM、IFS等转型项目的经验。它是世界上最大的使用旧ERP系统的企业之一。为了留住固化在ERP中的多年管理运营经验，不让管理倒退，解决旧ERP系统灵活性差、对业务需求响应慢、智能化不足等问题，
整个栈是自主可控的，采用最新技术，支持快速响应业务需求、科学高效的业务决策、安全可靠的应用数据。利用云原生架构，善用计算能力，实现全球快速部署，自动适应业务流量变化，轻松应对千万级流量峰值；采用元数据多租约架构，对业务对象、实体、逻辑等元数据资产进行标准化，以便租户灵活安排，快速响应业务需求；利用实时智能技术善用数据，如通过预设多个AI模型，实现科学高效的风险控制和业务决策；使用完全独立的GaussDB，账务分录峰值处理3000万/天，从30分钟延时到实时处理；实施公司可信变更，让系统更加安全可控，在安全合规的前提下，让数据高效利用。
二、如何成功替代ERP这种非常复杂、实时运行的系统，做到“无业务感、无数据丢失、报表准确、产融一致”的极致要求，我们积累了一套经验，总结了一套方法，搭建了一套工具，实现了这一极其艰难的挑战。
通过“脱钩”重新界定边界，让ERP回归核心功能。旧的ERP就像年久失修的建筑。内部管线纵横交错，违章建筑多。各种应用程序和ERP之间有3950个逻辑集成点和27000个数据集成点。通过解耦重新定义ERP的边界和功能，通过“绿地计划”清理外围业务应用系统，减少1000个逻辑集成点，去除320万行定制化ERP代码，实现业务应用系统的标准化和可插拔；识别核心业务流，基于“业务流”进行解耦，保证业务和财务的一体化设计，实现骨干连接和产融一致。
创建切换工具链，使切换高效可靠。ERP系统每天都要处理海量的业务和数据，比如76万条销售订单行，21万条应付账单行，1500万条会计分录行。在如此复杂的场景下，相当于换了一架飞行中的飞机的“发动机”。为此开发了一套切换工具，如具有“自动配线架”功能的ERP伴侣，实现了异构ERP的灵活切换能力，外围系统用户在切换时可以正常下单和工作；比如数据迁移工具，35小时完成3200亿行高度相关数据的迁移验证，周末时间完成ERP迁移，不会影响企业正常运营。
系统经过充分验证，提前发现并解决问题。ERP运营业务场景多达2000个，实时性要求高，数据处理能力高达160T。如何全面高效地验证系统是更换成功的关键保证。我们通过并行验证将生产环境的业务流程实时导入新系统，用真实场景进行验证，实现上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂的测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。
3.“同欲者胜，同舟共济者昌”。ERP的成功更替，离不开我们一路汇聚智慧和力量的同路人。这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！
感谢业务和IT组成的混编队伍，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队正在技术山头上齐心协力，攻坚克难；财务、供应、采购、交付、销售等业务领域的现场设计和验证共同构建联检；人力资源、汇通、行政等部门提供及时有效的服务保障；谢谢你一路走来，始终如一。
感谢我们的伙伴，你们是穿越大渡河的同路人。感谢金蝶、用友、启安信、天宇、金山、永红、元年等战略合作伙伴在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们，共同打造企业核心业务系统的“中国砖”；也感谢生态伙伴们，他们在ERP的维稳、解耦、核心更替过程中，将华为30多年的管理实践融入到这个体系中，共同构建了先进的工程方法和丰富的业务应用。感谢你们与华为风雨同舟，携手同行。希望华为通过打造根技术实现“深根”，通过战略伙伴实现“中国砖”，通过生态伙伴实现“蓬勃发展”。
最后，向今天的获奖团队和所有为项目做出贡献的英雄们致敬。感谢你们在这场漫长而艰苦的战斗中的不懈努力和奉献，特别感谢那些默默支持我们的家人。正是你们的理解、信任和支持，让我们能够专心工作，坚定不移地走向最后的胜利。
“为了多牺牲一点志气，才敢叫日月换新天”。ERP“跨越大渡河”的成功，是华为与中国软件产业链共同努力的成功，是“没有退路就是胜利之路”精神的践行。要继续坚持底线思维，继续努力，围绕“极简架构、极高品质、极低成本、卓越体验”的目标，在ERP、PLM等领域。
