凤凰网科技讯北京时间4月8日消息，就在美国科技公司纷纷大力裁员之前，他们曾经以“养闲人”为荣。这些员工基本什么都不用做，年收入就能达到百万。
直到去年，33岁的Madelyn Machado还在脸书的母公司meta工作。但是，据她反映，她根本没工作过。
马查多是一名征兵人员。她说，2021年9月加入meta后，大部分时间都在开会，毫无成果。meta吸引了如此多的招聘人员，以至于他们没有足够的工作可做。
“我们根本不招人，但我们仍然可以拿到工资，”她在抖音的一段视频中说，这段视频记录了她的经历，其他招聘人员也讲述了这段经历。她补充说，她的年薪是19万美元(约合130万元人民币)，但被告知考虑到她还熟悉工作流程，她不指望第一年能招到人。meta拒绝置评。
马查多说他几乎没有工作。
最近几周，科技行业的其他前员工也发布了类似的视频，点击量高达数百万。他们说不用做太多就能从大型科技公司拿到薪水。
囤积人才
科技行业的高管和专业人士指出，这一告白在网络上引发大量批评并不奇怪。他们表示，在疫情期间，蓬勃发展的科技公司现金充裕，抢购员工以建立强大的后备力量，并囤积竞争对手的人才，即使这些员工没有得到充分利用。
“他们在产生需求之前就开始招人。”达特茅斯大学塔克商学院教授维贾伊·戈文达拉扬·达瑞恩说。他说，当时科技人才的短缺产生了紧迫感，引发了这波招聘热潮。当发生人才争夺战时，“你会想比别人先招到人。”戈文达拉扬表示，类似的过度招聘在经济高速增长时期的其他行业也有发生，导致一些员工无所事事，比如本世纪初的金融业。
住在佛罗里达州坦帕市的马查多将自己重塑为一名职业规划教练。她在接受采访时表示，在meta工作的一天里，她可能会在上午11点登录内网，那时西海岸的同事也开始了新的一天，然后从中午到下午3点半开会，然后花一个小时在linkedIn上查看招聘情况，然后再下线。
她在梅塔工作了六个月。在谈到这段工作时间时，马查多说:“我真的认为，许多公司都希望在那里有工作，但没有足够的工作岗位。”她说，她因为在抖音上发布职业建议而受到公司的斥责，然后她被解雇了。meta说她的视频构成了利益冲突。
马查多说，她现在有七名员工在她的培训业务中工作，帮助客户准备面试和薪资谈判。据她说，经过三次简短的面试，她得到了这份meta工作，并获得了7万美元的加薪，让她离开了之前在微软的职位。
虚荣指示器
据跟踪裁员的网站offsets . FYI统计，自今年年初以来，科技公司已经裁员超过16.8万人。包括meta首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在内的许多科技公司高管都为过度招聘道歉。他们误以为疫情转移到网上消费会更持久。
PayPal早期高管、风险投资家基思·拉布伊斯(Keith Labouisse)指责大型科技公司将招聘作为“虚荣指标”，故意雇佣人才，阻止他们为其他公司工作。Labouisse是在投资银行咨询公司Evercore最近组织的一次活动上发表上述言论的。
扎克伯格在裁员时为过度招聘道歉。
一些下岗员工对此表示赞同。“他们像囤积口袋妖怪卡片一样囤积我们，”meta的一名前员工在最近的抖音视频中说，他于2022年4月被雇用。她叫布兰妮·利维，今年35岁。在一次采访中，她说她是在参加一个为期一年的培训项目时被聘用的，该项目致力于招聘多样化的人才。就在去年11月被解雇之前，她只接到一个任务，这让她感到沮丧。
“我想，我注定要失败吗？”她说。
咨询公司威利斯韬睿惠悦(Willis Towers Watson PLC)全球科技业务联席主管帕特里克·莫洛尼(Patrick Moloney)认为，疫情期间的招聘需求很难预测。他表示，对于科技公司来说，在软件工程师等特别难招的职位，或者人工智能等需求旺盛的领域，进行长期押注是谨慎的。这些公司希望这种策略最终会有回报，即使在雇佣员工和给他们足够的工作来充分利用他们的时间之间仍然存在时间差距。
“如果你从一个局外人的角度来看，你会想，你为什么要雇佣那个人？”他指的是那些无所事事的新员工。他说，一年后，这个人可能会忙得不可开交，公司确实需要他们。他补充说，员工完全融入公司并以有意义的方式做出贡献可能需要时间。
懒惰文化
也有人将这种现象归咎于硅谷宽松的企业文化。在这种环境下，员工不用努力就能保住工作。软件公司C3.ai的主管托马斯·西贝(Thomas Siebel)表示，科技公司的雇主接受远程办公，这让情况变得更糟。
“人们从无所事事在家工作转向另一种无所事事在家工作，但他们的工资增加了15%。”西贝尔说。他的公司要求员工在办公室全职工作，他说这对高绩效和协作至关重要。
李维说他在梅塔无事可做。
最近，Sibbel重新聘用了一名工程师。此前，这位工程师为了更高的薪水离职，去了另一家科技公司。结果，他沮丧地回来，抱怨那里没有足够的工作可做。
另一名32岁的高级技术工人德里克·麦克米伦(Derrick McMillen)在疫情爆发前曾为脸书和Salesforce工作。他说，在Salesforce工作期间，他经常感觉20%的员工做了80%的工作，而他们的同事却在现场做瑜伽，吃着没完没了的午餐。麦克米伦说，他觉得那里的一些同事把工作推给了其他同事，任何反对的人都可能被视为不友好。
“每个人都很好，这是一种错觉，”他说。“但当公司文化不允许你告诉员工他们做得不好时，你最终会得到一个懒惰的团队。”麦克米伦现在是小型创业和社交媒体公司Niche Protocol的工程总监。他补充说，他更喜欢小公司，因为那里的员工更有责任感。
Salesforce拒绝置评。该公司首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)在今年早些时候接受采访时表示，尽管公司有可能在“人浮于事”的情况下继续运营，但这并不健康。今年1月，该公司宣布裁员10%，约8000名员工。
瓦尔·卡塔耶夫(Val Katayev)是一名投资者和企业家，他创办了几家广告技术公司。他说，富裕的成长型科技公司面临的大规模招聘的诱惑非常大。“不管他们是否需要，他们招人只是为了储备人才，”他说。“他们买得起。”
不过，他表示，他最近听到一些已经裁员的科技公司高管说，他们惊讶地发现，裁员并没有对生产率产生太大影响。
“他们说，我想再裁员一轮，因为第一轮裁员效果很好，”他说。“我们之前没有意识到效率有多低。”
