你是作为一个企业在工作。你有没有遇到过这个问题，总是担心粉丝涨不起来？认为粉丝是衡量企业运营的唯一指标。
在我看来，这种想法大错特错！在这种思想的误导下，大量企业向家乡鸡、潘潘、瑞幸学习。殊不知，越模仿越偏离。但是，最终的商品并没有卖出去，而是送出了很多产品。原因如下。
一个
商业是品牌管理的核心
做生意的话，有多少人来？或者关注你今天拿到多少钱。肯定是后者。前者是过程，后者是结果。
所以粉丝的增长是表象，核心关注的是有没有变现。当你亲眼看到只有1000个粉丝的时候，你就实现了百万。每一个粉丝都是精准的意向客户，要牢牢把握种草的本质，思考如何通过企业化销售产品，什么样的笔记才能打动用户。
具体笔记创建，可以看这篇文章。有没有写红宝书的想法？码这套笔记创作SOP标准V1.0不把粉丝当英雄。这个必须给老板看。
只有这样，才能改变红宝书的考核指标，把粉丝变成业务指标，小红书才能长期做下去。生意有了，就会发现粉丝自然就来了。
2
不要强行互动，要搞笑
现在做企业，好像总要和对方互动，然后有个互动。事实上，你不必这样做。为什么潘潘人、瑞幸人和老向记人会这样做？因为他们渠道广，门店多。
说白了，小红书带来不了多少销量，只要产生这种效果就行。今天你看了小红书，中午饿了就想起家乡鸡，去店里吃饭，所以带货不是他们的核心。
但是对于中小企业就不一样了。没有渠道支持，小红书不仅是种草的渠道，更是销售渠道。你要做的就是卖货。记下笔记，看看是否有人想买，然后生成订单。你做了搞笑的事，引来围观，不付钱，吃力不讨好。所以，不要强行互动，也不要搞搞笑的人设。
三
不要轻易抽奖
是抽奖企业的标配，但没必要反复使用这个工具。所有来的人都来自薅羊毛。要真正做到，从潜在客户中，找到愿意对我们的产品进行体检的用户，然后把产品发给他们，让他们有真正的体验，而不是为了一个平板电脑用户。
始终坚持第一法则，商业为核心，不要制造虚假繁荣。我们唯一能做的就是把产品做好，用内容展示出来。这么多品牌要互动，消费者很累。对于企业来说，做好产品是我们的职责。
四
60%的商家不适合做广告
这句话肯定会得罪很多人。曾经尝试建议商家做广告，现在看来有些商家根本不适合做广告。
在小红书，60%的商家都是中小商家。一方面是产品没打磨好，一方面是内容没做好。什么是内容，就是系统展示你的产品的优点，同时又能产生正面反馈的内容。说白了就是卖货和你对平台的理解。
有些业务，小红书没有全职运营，大部分是其他两个微摇运营的兼职。这么硬而广泛的笔记，薯条，而且广告费用极高！很多商家选择打广告后，看着成本极高，然后发誓再也不碰小红书平台。建议所有中小商家真正做好内容再做广告。
五
上半年降水量
品牌类商家建议上半年进行内容沉淀。内容不仅简单明了，而且是最适合转换链接的组织方式。是达人发的笔记，什么是开头，什么是中间，什么是结尾，证明了这个范式是可以转化的。
为什么强调半年？因为最近之前服务的品牌在小红书开始增多，都在耐心的做专业笔记，在1V1找人才，逐渐摸索小红书的坑和经验。
小红书一定要亲自推出，因为没有人比老板更关心生意，不管是广告公司还是服务商。虽然我一直抱着自己的野心和心痛，就是把客户业务当成自己的事业，但是在一些现实情况下，还是有很大的提升空。大佬们，请耐心等待小红书的内容。
六
用完企业号权益
是商务话题、线下门店、我的时刻、品牌主张、薯条外卖、群聊等功能。还是没用？每个功能都有很大的价值。
以商业话题为例。每个企业号都有一个免费的话题申请计划，然后把达人和专业号的笔记汇总起来，但是很多企业号都没用。具体怎么用，可以在小红书APP里搜索“商业话题”，然后有相应的功能。
这也启示我们，不要先求助，上来就打广告，而是把免费资源用光，这样你的成本会更低。在小红书经营，整体市场会更稳定，事情会做得更扎实。
以上，就是我们对企业运营的了解。核心是大家都在操作的时候，不要着急，保持更新。抓业务是我们的核心。不要被别人陷害，搞笑互动。跟着它走。你必须坚持自己，做出企业的风格。
