万科成为宝能的目标不足为奇。宝能姚老板在深圳搞地产出身，对万科，那是知根知底。买股票万一买成股东，接手这么好的万科资产姚老板就算是花多点溢价也丝毫无不可。万一偷鸡不成，仅当财务投资，也是合算的。
万科一直在我眼中是一个尊重专业的企业，2008年我作为咨询公司一员有幸了解到一个发展计划，万科发布了第 3 个 10 年的发展战略，其核心是围绕如何继续领跑第 3 个 10 年，如何从 100 亿做到 1000 亿。
当时全世界最大的房地产开发商叫 Pulte Home，其年销售大约在 120 亿美金左右，万科就标杆 Pulte，学习 Pulte。
解冻(万科当时分管人力资源的高级副总裁)给我的课题是“搭建一个什么样的组织体系能够成就 1000 亿万科”。
哪个项目组花了我们 3 个多月的时间，研究了许多千亿级公司的组织体系和成长路径，走访了 Pulte Home 的 CEO、CFO，召开了大量的研讨会和座谈会，最后形成了我们的建议方案。
应该说，我们当时的建议方案对当时的万科是颠覆式的，对万科当时的组织架构体系，组织模式都提出了全新的思考和要求。
我记得在项目组最后和王石和郁亮汇报的时候，郁亮问的第一句话是：这个方案是不是你们独立完成的？
当时负责汇报的项目组成员非常紧张，担心是不是方案走偏了，导致领导不满意。我们公司经理回答说是，这是项目组独立完成的。
出乎我们意料的是，郁亮说：好，我希望专业公司保持独立性，只要是你们独立完成的，就算是错的，我也会认真听！那一天的汇报时间非常长，讨论也非常热烈。最后，我们的建议基本上都被采纳了。这就是我对万科的第一次接触。在这次接触过程中，我感觉万科是一家非常尊重专业的公司，无论是在对自己的要求上，还是在对待合作伙伴的标准上。
而我第一次知道宝能是 2013 年。请原谅我当时的孤陋寡闻，一开始，我还以为那是一家搞新能源的公司。
我知道宝能是因为每个月我们公司都需要对客户的需求做分析沟通会议。当时宝能这个需求报上来的时候，我们公司顾问和销售团队已经和宝能见了 3 次面，针对项目范围和报价也已经做了多次沟通。当然，这种情况非常常见，项目前期沟通是非常耗时的。
后来听经理告诉我说，这个项目是老板发起的，要求非常急，预算不是问题。我的第一反应是，通常客户说预算不是问题的项目，最后预算都是大问题。于是我问：宝能以前是否有请过咨询公司提供类似的服务？回答是：没有，这是第一次，但老板决心很大，一定会做的。
老板告诉团队：没有请过专业公司做过服务的企业通常不太理解专业的价值，他们只关心价格，因此在项目范围上一定要控制好。
作为投资，我们一定要相信专业，尊重专业。目前股票市场让人心寒，一路狂跌，让很多股票投资者心急如焚。而国内兴起的原油投资异常火爆，不得不替股票担忧，继续这样下去，股民是不是都要转入原油市场。
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