简述控制工作的基本程序
1、控制工作的基本程序如下：确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。
2、控制工作的基本程序包括三个步骤，即建立标准、纠正偏差、衡量绩效。控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。
3、控制的基本过程包括以下3点：建立标准 标准是评定工作成绩的尺度，是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础。建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素，然后根据计划需要建立专门的标准。
4、管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
5、控制工作的具体过程有：建立标准。控制工作的第一步是必须建立明确、具体的标准。控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提。衡量绩效。
6、控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。
控制工作的具体过程有哪些?
确立标准，首先应明确控制的对象，也就是体现目标特性，影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的，是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。
③客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，符合企业实际的。④弹性控制：企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。
控制的基本过程 （1）确定控制标准；（2）衡量实际工作；（3）分析衡量结果；（4）采取管理行动。
控制工作应坚持什么原则
1、与计划相一致的原则：计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。
2、控制工作应坚持以下原则：控制工作应确立客观标准 有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。
3、控制工作必须遵循的原则如下：反映计划要求，这一原则在于强调控制是实现计划的保证，控制的目的是实现计划，因此，计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。
4、控制工作要坚持一视同仁的原则，不能徇私舞弊。用正确的眼光看工作。
5、全面性原则：成本涉及到企业运作的方方面面，因此成本管控要进行全过程的控制，系统分析成本发生的全过程（从研发到售后全价值链）a.降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本。
控制工作的关键步骤是
1、控制过程的三个关键步骤包括确立标准、衡量成效、纠正偏差。控制过程一般指的是控制工作过程，属于管理的一项职能，是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，采取相应纠正措施的过程。
2、实施控制的关键性步骤是选择关键点。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
3、纠正偏差，这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。
