从企业演进的普遍规律来看，从单一的经营能力进化到经营、管理和科技创新“三种能力”，是世界一流企业发展的重要规律。一般的企业都是从经营起家，发展壮大后逐步规范管理，随着市场竞争越发激烈，利润逐渐变薄，经营变得困难时开始重视技术，这是大部分企业的发展路径。例如，华为公司从代理香港一款程控交换机起家，此后持续加强技术研发，提升企业管理能力，发展成为世界一流通信企业。韩国三星从一家贩卖鱼干、蔬菜水果的小贸易商起家，后来转入半导体电子行业，通过实施“拷版战略”“模仿战略”“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”4个阶段发展，成为以电子产业为主体，横跨机械重工、化工、金融服务及其他业务的韩国第一大综合性企业集团。当然，有些高新技术企业也有先从技术演化开始，凭借先进产品引领市场，但如果经营和管理跟不上，也很难持续发展壮大。诺基亚、富士、柯达技术很强，但缺乏对市场趋势的把握也照样被市场淘汰。因此，建设世界一流企业，要按照世界一流标准全面提升企业经营、管理、科技创新三种能力。
当前，中美贸易摩擦对企业特别是外向型企业造成一定冲击，我们一方面要加强风险防范，危中寻机，更重要的是要紧紧把握世界一流企业发展规律，面向世界、面向未来，大力提升经营、管理、科技创新“三种能力”，集中精力办好企业自己的事，持续增强与世界一流企业同台竞技实力。
企业经营方面，重点是把握机遇。新一轮全球产业分工调整的机遇。全球产业分工已深化到产品内的全球分工，在“关口前移”和“版图东移”进程中，要提升资源整合能力，以全球化应对全球化，以全产业链应对全产业链、以生态圈应对生态圈。二是把握共建“一带一路”的市场机遇。6年来，我国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过6万亿美元。“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成，一大批合作项目落地生根，为我国企业开展业务搭建了新平台。我国对“一带一路”沿线国家直接投资超过900亿美元，已成为拉动全球对外直接投资增长的重要引擎，也为企业带来了发展良机。
企业管理方面，重点是要防范风险。在紧跟发展机遇同时，要严防国际化经营重大风险。企业国际化经营普遍面临政治、经济、安全、社会、宗教、环保、法律、财税等风险，对企业管理能力提出了更高要求。要大力培育发现和抓住商业机会的能力、识别和管理风险的能力、面向全球整合资源的能力、专业化经营管理能力。
科技创新方面，重点是解决“卡脖子”问题，加强创新体系建设。当前，全球经济增长乏力，国内经济下行压力加大，主要是创新增长动力不足。因此，要加强企业科技创新能力建设。短期看，围绕市场需求和国家战略需要，加强“卡脖子”关键技术梳理和集智攻关，发挥国企“顶梁柱”作用。长期看，顺应科技革命和产业变革趋势，围绕互联网、云计算、大数据、人工智能、生物科技、智能制造等前沿技术，增加基础研究投入，加强战略性新兴产业布局。同时，持续完善创新体系，推进创新平台、团队、机制和文化建设，推动形成从技术、工程样机样品到产品、商品、产业化发展能力。
