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人工智能时代，形势复杂多变，常常会让人抓不住关键信息，分不清主要矛盾，在混沌中走了岔路、迷失了方向。于是，我们都从内心呼唤着：化繁为简。
“简”字，写容易，做成难。首先要有从繁杂中有效地、精准地做减法的能力。那么，如何“减”，才能达到“大道至简”的效果，而不会走到另一个极端——“简单粗暴”呢？
原书封面
分类法就是一种行之有效的思维，作者罗蓓在《化繁为简——用简单分类解决复杂问题》这本书里做的介绍生动有趣、通俗易懂，对教育孩子、提升自我、企业发展的建议都让人耳目一新。
“分类？谁不会呀，有那么神奇吗？”我们不妨带着这样的疑惑一起来看看分类学的门道。
作者简介
1.分类思维是历久弥新的智慧，也是底层逻辑
远古时代，人要生存首先得辨别哪些可以吃、哪些不能吃；刚开始认识世界的小孩为了自己的安全，就把人简单分为好人、坏人，所以，分类是人的本能。这种“本能分类法”虽然不严谨，会有误判，但方便易用，可以处理日常简单问题，所以，本能分类法在现代社会仍然在可以看到。
原创图片，野花
比如：水龙头常用蓝色和红色来区别冷水和热水，就是因为颜色比文字更直观、不同语言的人都能一眼看懂。
分类思维从人类识别各种食物开始萌芽，伴随着对更加丰富的物种、事物的识别，分类学在不断进化，发展到更精准、多样化的科学分类法。历史上也依次出现了众多划时代的牛人，他们是：简单分类的鼻祖——亚里斯多德、科学分类的奠基者——林奈、用图表让分类可视化的发明者——普莱费尔、广泛应用于电子支付、互联网搜索和购物的数据关系模型创造者——科德。
原书关于“底层思维”
他们的故事像小说一样有吸引力，让我们知道了分类学的前世今生。分类思维展现的惊人能量也充分证明了它是一种底层逻辑思维，永远不会过时。
同时，面对如今更复杂的事物，用好分类还必须强调层次。只有这样，才是“成熟的分类”。比如，作者给主管们支招的“TOP3”思维：让新员工只写每天最重要的3件事，而不是事无巨细、没有分类层次地都写，否则就无从判断员工是真的在投入工作还是混日子。
三种人不同的分类习惯
诸如这种良好的分类习惯，书中拆解了很多，让我们领悟到分类维度的重要性。
2.分类维度的好坏是分类的灵魂，也是洞察力的体现
作者在女儿小的时候就开始培养成熟的分类思维，从生活、学习上全面渗透。
原创图片，涞滩古镇
最开始，女儿观察妈妈的衣柜收纳时只发现按照“用途”这一个分类维度，内衣、外衣等分开，但这样摆放不到一周，又搞得乱七八糟。后来，仔细研究了妈妈的衣柜，终于发现其中还有“使用频率”这个维度：把常穿的放外面，不常用的放里面。“用途和频率”两个维度结合，衣柜就不容易被再次弄乱。
显然，分类维度不同导致解决问题的效果截然不同。所以，对同一事物，尤其是复杂事物进行多维度分类往往会有惊喜发现。
那么，分类维度选择哪一种或哪几种，才是合理的？
这是一个从观察、思考、对比分析、到筛选的复杂过程，它考察了一个人能否结合当下要解决的问题抓出本质的东西，忽略关系不大的其他干扰。这就是解决问题的关键能力——洞察力。
分类纬度上见洞察力
而且，对比不同维度的相关性可以有新的洞见。
比如，A公司在销售份额维度的排名是最后，只占16%，但是按利润份额占了38%，位居第2。一对比，就发现A的实力不容小觑。那么再进一步分析，它是如何用小的市场占有率赢得高利润占有率的，就会有深度价值的洞见。
作者还突出了一些重要的分类维度，如：时间维度。这个神奇维度下有两种典型分类法——共时分类、历时分类，书中讲的应用案例几乎可以直接用来解决实际问题。
传统的项目分工表
比如，历时分类法的两种应用：“流程泳道图”适合采购流程这种长期重复发生的流程，可以让跨时间、跨部门的复杂流程一目了然，而“甘特图”则适用于临时性的多部门协作。
书中“5个部门配合完成宣传册”的项目分析就展示了甘特图的绘制，作者对流程的有效分类涉及截止时间、刚性时间节点、风险点标注及分散、统筹优化等，其严谨的逻辑思维过程让人获益匪浅。
甘特图进行项目分工管理
当然，多维度分类还需要想象力的支撑。
3.创造性想象力提升分类水平，也是创新的动力
现代竞争非常强调创意、创新，这需要有想象力的推动，所以，父母们也越发重视对孩子想象力的培养。作者帮助我们区分了再现性想象力和创造性想象力，指出前者产生了各种创意，后者是创新的动力，创新比创意更难，更能推动人类的跨越式发展。
正确培养创造性想象力应该从“分类思维”入手。
原创图片，华岩寺
作者训练女儿的分类思维是从小学一年级就开始了，一个简单、省钱、有效的方法就是玩一种分类游戏：随便说出三种事物，将其分成两类。按照不同的分类逻辑，可以有20多种分类法。
书中罗列了将树叶、杯子、太阳分成两组的很多方法，真可谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，让人脑洞大开，极大地训练了孩子的观察力、归纳力、创造性想象力。
原创图片，合川涞滩古镇
这种创新性想象力其实是“从下至上”的分类思维，市场部用来找创意创新的“头脑风暴”、破案时用来找线索的“线索墙方法”都是属于这一类。
与之相反的是“从上至下”的分类思维，它适合拆分工作、理顺思路，我们阅读笔记中经常用的“思维导图”就是这种思维的应用。
原书思维导图，逻辑清晰
作者还拆解了很多富有感染力的故事，比如：达尔文把时间维度运用在物种研究上而提出了进化论；斯诺医生发现霍乱传染方式；乔布斯提出两个分类维度、精简庞大散乱的产品线，拯救了苹果公司；新东方频出跨界创业精英等等。
让我们细致深入地学习了：创新性想象力是如何让分类思维插上翅膀，在各个领域创造出传奇的。
看故事，学分类思维
结语：
1.看故事，学分类思维。
作者融会贯通个人20多年的工作、生活经验和理论研究，案例非常详实。
2.实用性很强，常看常新。
如：“高效分类习惯”中讲的时间、任务、文件、清单的管理、如何做好会议纪要等，如同是职场达人的操作指南。还可以跟着书里面各种思维体操练起来。
3.逻辑清晰、文字流畅。
让孩子和大人都能找到阅读快感。
难怪有三十多位各行各业的大咖为本书写推荐文字。
原创图片，重庆南山，极目远眺
静下来，经常和不同圈子的高人交流，在做事上用心领悟和运用成熟的分类思维。
让生活变得简单。
